會(huì)上，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理洪師亮通報(bào)集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)完成情況，對(duì)年底目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行部署安排。

       集團(tuán)黨委副書記、工聯(lián)會(huì)主席潘勇傳達(dá)了集團(tuán)黨委關(guān)于籌建項(xiàng)目管理中心的決定，詳細(xì)介紹了項(xiàng)目管理中心籌建成立情況和運(yùn)行模式。

       城投集團(tuán)將實(shí)行“兩平臺(tái)、四集中、一監(jiān)管”的項(xiàng)目建設(shè)集中管理模式，由項(xiàng)目管理中心對(duì)全集團(tuán)項(xiàng)目的前期工作、設(shè)計(jì)管理、招采合約等環(huán)節(jié)進(jìn)行平臺(tái)化管理，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行督導(dǎo)，推動(dòng)專業(yè)力量和要素資源向核心主業(yè)聚集，為集團(tuán)重大項(xiàng)目建設(shè)提供強(qiáng)有力的支撐保障。

集團(tuán)項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目公司、基礎(chǔ)設(shè)施公司、資產(chǎn)公司、地產(chǎn)公司、保障房公司負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言，表示將切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的決策部署上來(lái)，全面沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。

       集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)盛夢(mèng)龍就開展好“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)和項(xiàng)目管理中心今后工作提出三點(diǎn)要求。

       一是要充分認(rèn)識(shí)開展“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)和集團(tuán)項(xiàng)目管理中心組建成立的重要意義。開展“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)，是為了動(dòng)員全集團(tuán)廣大干部職工再鼓干勁，咬定“爭(zhēng)”的目標(biāo)，強(qiáng)化“爭(zhēng)”的意識(shí)，大干一百天、決戰(zhàn)四季度、圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。成立項(xiàng)目管理中心是為了以更高水平服務(wù)蘇州城市發(fā)展全局，以更優(yōu)模式提升項(xiàng)目集中管理能力，以更大力度發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才作用，高位推動(dòng)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決痛點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，以項(xiàng)目建設(shè)的提質(zhì)增效更好落實(shí)市委市政府決策部署。

       二是要著力把握“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)的重點(diǎn)關(guān)鍵，打好全年目標(biāo)任務(wù)收官戰(zhàn)。項(xiàng)目管理中心、代（集）建單位和項(xiàng)目投資方要以扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)黨委研究部署的重大項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)為主線，理清職責(zé)分工，抓好工作落實(shí)，形成協(xié)同發(fā)力的工作新格局，打好項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。各相關(guān)子公司要在環(huán)境治理、住房租賃、安保守押方面提供更加優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)，打好民生服務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)。類金融板塊要做大業(yè)務(wù)規(guī)模，提升盈利能力，通過(guò)多樣化金融工具助力集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，打好產(chǎn)融協(xié)同攻堅(jiān)戰(zhàn)。各部室、各子公司要對(duì)照高質(zhì)量考核年度指標(biāo)，深入分析各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，找準(zhǔn)問(wèn)題差距，逐項(xiàng)研究對(duì)策，細(xì)化時(shí)限要求，打好指標(biāo)進(jìn)位攻堅(jiān)戰(zhàn)。

       三是要切實(shí)提升責(zé)任意識(shí)，保持優(yōu)良作風(fēng)，凝聚百日攻堅(jiān)的強(qiáng)大合力。要迅速掀起“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)高潮，認(rèn)識(shí)再提高，思想再統(tǒng)一，工作再部署，措施再?gòu)?qiáng)化，不折不扣完成好全年目標(biāo)任務(wù)。各部室、各子公司主要負(fù)責(zé)人要主動(dòng)靠前指揮，做好工作統(tǒng)籌，根據(jù)主題教育部署開展好調(diào)查研究工作，持續(xù)形成破解難題的思路措施。全體干部職工要以此次行動(dòng)為契機(jī)，全面檢視自身不足，改進(jìn)工作方式方法。要以集團(tuán)黨委即將印發(fā)的《激勵(lì)廣大干部擔(dān)當(dāng)作為八條舉措》為抓手，樹立重實(shí)干、重?fù)?dān)當(dāng)、重實(shí)績(jī)的鮮明導(dǎo)向，動(dòng)態(tài)發(fā)現(xiàn)掌握一批擔(dān)當(dāng)實(shí)績(jī)突出的年輕干部。集團(tuán)上下要牢固樹立“一盤棋”的思想，強(qiáng)化大局意識(shí)、加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，共同推動(dòng)“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)取得預(yù)期成效。