廿年前的火紅七月，蘇州城投公司成立，十二月掛牌。這是中共蘇州市委、市政府的重大決策，順應(yīng)了時(shí)代的要求，推動(dòng)了新世紀(jì)蘇州城市建設(shè)的發(fā)展。城投公司承載著歷史賦予的重大使命，肩負(fù)著城市功能提升的國(guó)企擔(dān)當(dāng)，經(jīng)過歷任領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作和全體員工的努力奮斗，積極作為，勇于擔(dān)當(dāng)，默默耕耘，不辱使命，出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和政府應(yīng)急指令?；叵脒^去的廿載風(fēng)雨歷程，我們?yōu)槟軌蛟诮ㄔO(shè)這座最強(qiáng)地級(jí)市中，承擔(dān)國(guó)企主責(zé)而感到無尚光榮，更感恩所有給予城投公司事業(yè)發(fā)展無私幫助的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及各界人士！

　　2001年，那是新世紀(jì)起始之年，也是中國(guó)成功入世之年。中國(guó)積極融入世界經(jīng)濟(jì)全球化，從GATT到WTO艱苦的跨世紀(jì)談判，成功地向世界表明中國(guó)開放的態(tài)度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)路徑選擇的決心。城投公司成立之初就把自己的命運(yùn)與國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命運(yùn)緊緊連結(jié)，將全球化視野和世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切關(guān)聯(lián)。城投公司這二十年所做的一切都是圍繞著這個(gè)決心來規(guī)劃、布局、落實(shí)的。

　　第一個(gè)十年，小巷變通衢

　　城投公司建設(shè)者徹底改變了蘇州城市路網(wǎng)格局。在蘇州生活，每天出行走過的道路、高架、隧道、橋梁都凝聚著城投人的汗水和艱辛，透析著城投人的喜悅和自豪。2001年姑蘇城西北的官瀆里立交實(shí)現(xiàn)了蘇城高架交通“零”的突破，這也是城投公司起跑的開端。緊接著南環(huán)、西環(huán)、東環(huán)高架以及北環(huán)高架與隧道的建成，使蘇州古城內(nèi)環(huán)骨架基本形成，為十年后的中環(huán)快速路建設(shè)打下基礎(chǔ)。

期間，我們進(jìn)行了城區(qū)路網(wǎng)的加密，古城區(qū)三縱三橫四路段的改造和國(guó)內(nèi)較早的公交專用道的人民路試點(diǎn)改造，取得了良好的城市通行效果，隨后在全市推開，社會(huì)效益放大。在蘇城汽車保有量急劇上升的背景下，城市路網(wǎng)的完善大大降低了蘇州市民的交通出行壓力。我們同步參與了滬寧城際鐵路、繞城高速和中環(huán)快速路投資，讓市域同城效應(yīng)日益顯現(xiàn)，為市域一體化提供良好的道路網(wǎng)絡(luò)功能載體。古運(yùn)河上的鹿山橋、寒山橋、索山橋、石湖大橋、澹臺(tái)湖大橋等無不展示了蘇州橋梁建造中的獨(dú)具匠心和文化內(nèi)涵，移步易景、一橋一景，在我們當(dāng)年的設(shè)計(jì)理念中就充分體現(xiàn)，還把獨(dú)塔無背索斜拉橋、自錨式懸索橋、下承式系桿拱橋等新穎橋梁結(jié)構(gòu)引入蘇州城市建設(shè)中，既滿足功能，又耳目一新。平江、山塘歷史街區(qū)的改造，吳曉邦故居、衛(wèi)道觀修繕和古城墻的修葺維持本真，彰顯古樸，“巧于因借，精在體宜”，體現(xiàn)了城投人的技術(shù)專注和文化內(nèi)涵。總投資150億元的火車站地區(qū)綜合改造工程和投資50億元的環(huán)古城河風(fēng)貌保護(hù)工程的建設(shè)，為蘇州城市建設(shè)歷史落下濃墨重彩，地鐵一號(hào)線的投資和開工建設(shè)在全國(guó)地級(jí)市首開先例，從此一發(fā)不收，地鐵成網(wǎng)通行指日可期，公共出行快速便捷，逐步滿足人們對(duì)美好生活的向往和追求。城投累計(jì)為城市建設(shè)融資1300億元，發(fā)債近400億元，投資蘇南機(jī)場(chǎng)、太倉(cāng)港以及中方財(cái)團(tuán)、蘇州銀行、紫金保險(xiǎn)、東吳人壽，切實(shí)保障了四個(gè)五年規(guī)劃里蘇州城市建設(shè)和金融發(fā)展強(qiáng)投資需求，造就了目前的蘇州城市大路網(wǎng)、大交通新格局，破除了制約地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施瓶頸，吸引各路優(yōu)秀人才，讓魅力城市成為經(jīng)濟(jì)全球化的良好載體，提高蘇州發(fā)展硬實(shí)力。

　　第二個(gè)十年，企業(yè)促轉(zhuǎn)型

　　城投公司穩(wěn)健轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式?？缛?1世紀(jì)第二個(gè)十年也是城投公司快速發(fā)展的十年，在去平臺(tái)化的政策要求下，我們迅速向?qū)嶓w經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。上下同欲，步調(diào)統(tǒng)一，加快融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，做強(qiáng)國(guó)企經(jīng)營(yíng)實(shí)體。在“四個(gè)全面”和五位一體理念的統(tǒng)領(lǐng)下，城投公司發(fā)揮了國(guó)有企業(yè)兩大屬性功能：政府的屬性和市場(chǎng)的屬性。

　　強(qiáng)化黨的建設(shè)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，始終保持黨建在城投公司的根和魂的定位，服從政府指令，落實(shí)政府決策；瞄準(zhǔn)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，立足全球化視角，把握戰(zhàn)略先機(jī)，準(zhǔn)確切入主業(yè)，牢牢把握方向，最充分地利用好公司有效資源和市場(chǎng)有利機(jī)會(huì)，投入民生關(guān)鍵領(lǐng)域，建設(shè)長(zhǎng)效經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，提高投資贏利能力。增加企業(yè)營(yíng)收能力和營(yíng)利性的同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凈資產(chǎn)收益能力，提高每個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流，讓城投公司在健康發(fā)展的道路上做出看得見的成績(jī)，并發(fā)揮看不見的潛能。這期間探索并成立保理公司，搶抓窗口期爭(zhēng)取獲得融資租賃牌照，成立資本平臺(tái)，讓投資收益真正做時(shí)間的朋友，在更長(zhǎng)的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益長(zhǎng)期復(fù)合增長(zhǎng)。這十年，城投地產(chǎn)有了根本的轉(zhuǎn)型，參加激烈競(jìng)拍，自主拿地開發(fā)，建設(shè)城市地標(biāo)，營(yíng)造舒適住宅，都獲得較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)收益。建成的蘇州城市生活廣場(chǎng)成為姑蘇最高建筑標(biāo)志、北大門的城市形象；北園別墅的交付不僅滿足了古城風(fēng)景旅游區(qū)的居住偏好，也為環(huán)古城河增添了一筆水墨江南風(fēng)景，效益倍增；吳江熙和灣樓盤的建成將為太湖新城添補(bǔ)恒溫恒濕新理念舒心居住空間，更為兩個(gè)學(xué)校提供相互配套服務(wù)。國(guó)際物流快速公司的成立，啟動(dòng)了中環(huán)快速路建設(shè)，強(qiáng)化了市域交通的輻射能力。城投項(xiàng)目公司管理能力提升，涉及醫(yī)療、教育領(lǐng)域代建加咨詢管理，形成一套獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)服務(wù)機(jī)制。醫(yī)療類交鑰匙項(xiàng)目完成168萬平米，總投資額133億元，按三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)交付了五個(gè)，學(xué)校類項(xiàng)目完成115萬平米，總投資額85億元，還包括行政中心等政府和事業(yè)單位建設(shè)項(xiàng)目。2020年，在全國(guó)抗擊疫情最緊要關(guān)頭，城投項(xiàng)目公司臨危受命，用7天7夜168個(gè)小時(shí)，完成了蘇州第五人民醫(yī)院100張床位的臨時(shí)病房建設(shè)，提前高標(biāo)準(zhǔn)交付，又完成了負(fù)壓病房的建設(shè)，不誤戰(zhàn)機(jī)，保障有力。

　　探索BIM管理模型無疑是城投項(xiàng)目公司近幾年項(xiàng)目管理理念和能力的突破，也是工程建設(shè)者的破繭成蝶。這十年里，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)研究黨的十九大提出的三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，緊緊抓住生態(tài)環(huán)保建設(shè)重點(diǎn)，成立城投環(huán)境科技公司，比較早地引入混改模式，引進(jìn)民營(yíng)資本，在水資源處理、土壤治理、再生資源利用、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)消納變廢為寶等方面都有項(xiàng)目落地，當(dāng)年成立，當(dāng)年盈利，讓國(guó)企的實(shí)力加上民企的活力催生創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。

　　在國(guó)務(wù)院城市工作會(huì)議推進(jìn)的三項(xiàng)重點(diǎn)工作中有所作為，管廊建設(shè)、海綿城市建設(shè)和裝配式建筑推進(jìn)中，成為全國(guó)管廊建設(shè)城市第三名，積極建設(shè)沿運(yùn)河海綿公園，以海綿城市理念建設(shè)運(yùn)河步道、虎丘地區(qū)金雞墩公園設(shè)計(jì)；探索混改模式在長(zhǎng)三角地區(qū)布局裝配式工廠，將裝配式PC構(gòu)件產(chǎn)品不斷運(yùn)送至上海、無錫、浙江等地，大大減少了材料消耗，降低污染。合并天然氣管網(wǎng)和城市燃?xì)鉃槿細(xì)饧瘓F(tuán)，做大市場(chǎng)，拓展天然氣來源渠道，在港口布局和光伏新能源發(fā)電方面及早謀劃，跟蹤新政策，探索新工藝， 讓清潔能源的使用更為普及便捷，為2030年碳達(dá)峰、2060年碳中和作出城投貢獻(xiàn)。

　　回望中國(guó)共產(chǎn)黨建黨100年的篳路藍(lán)縷，風(fēng)雨兼程，站在十四五規(guī)劃的起始點(diǎn)，暢想城投公司未來二十年的前景，我們慶幸自己趕上美好的發(fā)展大勢(shì)，每個(gè)城投人都應(yīng)有夢(mèng)想，有擔(dān)當(dāng)，有作為，尋新機(jī)，開新局，為完成城投公司五年發(fā)展規(guī)劃、國(guó)企五年倍增計(jì)劃和改革三年行動(dòng)計(jì)劃，城投人沒有缺席者，只有爭(zhēng)先者。我們既要會(huì)做大事，也要善做小事。大事求方向，小事求精致； 大事求成，小事求品。

　　完善基礎(chǔ)設(shè)施，提升城市能級(jí)

　　精細(xì)秀美補(bǔ)短板，超前謀劃破瓶頸，要在長(zhǎng)三角一體化和長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶中找準(zhǔn)定位，瞄準(zhǔn)方向，堅(jiān)決走滬蘇同城化、長(zhǎng)三角一體化路徑。學(xué)習(xí)上海、對(duì)接上海、服務(wù)上海、融入上海，主動(dòng)接受上海輻射，緊緊依靠上海這個(gè)長(zhǎng)三角和長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶的雙龍頭，在大樹底下種好碧螺春。滬蘇同城天然氣大管網(wǎng)的開工建設(shè)就是一個(gè)最好的示范。

　　美國(guó)德州今年2月的冬季風(fēng)暴引來能源斷供的教訓(xùn)告訴我們，能源管網(wǎng)只有打破孤島，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)才能安全保供；也再一次警示我們，太陽能、風(fēng)能等非化石能源局限性還很明顯，天然氣仍然是長(zhǎng)期的重要能源結(jié)構(gòu)主力。近期，蘇州燃?xì)庖焉虾！⒄憬?、江蘇的管網(wǎng)互聯(lián)，遠(yuǎn)期，要連接安徽大管網(wǎng)，形成三省一市互聯(lián)互通互保一張大網(wǎng)，把最優(yōu)質(zhì)的資源、更廉價(jià)的能源向企業(yè)、居民輸送，保障國(guó)計(jì)民生，使資源得到最好配置。找民輸送，保障國(guó)計(jì)民生，使資源得到最好配置。找準(zhǔn)醫(yī)療衛(wèi)生、學(xué)校社區(qū)短板，投資建設(shè)百姓身邊的醫(yī)療站和休閑區(qū)，以TOD為導(dǎo)向的城市發(fā)展模式增加路網(wǎng)密度，使公交出行成為人們的優(yōu)選，讓商務(wù)人士通勤更迅捷。地下管廊建設(shè)逐漸成網(wǎng)連片，讓城市的良心時(shí)刻泵送新鮮的血液，遍及全身。持續(xù)投資工業(yè)園區(qū)不動(dòng)產(chǎn)基金，做強(qiáng)蘇州藥谷產(chǎn)業(yè)園，把資金提前布局在中國(guó)最有價(jià)值的未來，補(bǔ)短板同時(shí)出長(zhǎng)效，不讓城市運(yùn)營(yíng)短板成為蘇州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“阿喀琉斯之踵”。調(diào)整城投地產(chǎn)方向，開發(fā)城市工業(yè)地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)，協(xié)商收購(gòu)歸并城市空置資產(chǎn)，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)，宜業(yè)宜住，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)城融合。

　　聚焦價(jià)值投資，吸引優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)

　　優(yōu)質(zhì)的金融資產(chǎn)必定是資本跟優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目相結(jié)合的產(chǎn)物，優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目越來越昂貴、難覓?；仡櫝峭抖晖顿Y歷程，有今天成績(jī)，都是超前謀劃的結(jié)果，也是睿智研判的成果，更是大膽決策的善果。憧憬未來二十年，主業(yè)定位準(zhǔn)確，研究開發(fā)有價(jià)值的長(zhǎng)效可靠的項(xiàng)目是我們的宗旨，保持時(shí)刻警醒，有意識(shí)控制正確的發(fā)展方向，以免為利益誘惑和毫無意義的投資耽誤我們的行進(jìn)速度，把我們甩出正道。戰(zhàn)略投資思維要在廣闊的市場(chǎng)研究中發(fā)散，要在主業(yè)主責(zé)經(jīng)營(yíng)里收斂，聚焦于城市發(fā)展進(jìn)程中的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。大力推動(dòng)基金、融資租賃和保理業(yè)務(wù)的發(fā)展，發(fā)揮城投資本配合城投實(shí)體的金融杠桿作用，也真正讓城投資本成為利潤(rùn)增長(zhǎng)中心，做有價(jià)值的投資，廣交大朋友，跟靠譜的人做畢生有意義的事。

　　跟蹤城市更新和老城區(qū)改造，結(jié)合現(xiàn)代元素引進(jìn)，把看上去2500年歷史遺存和走進(jìn)去2035年現(xiàn)代體驗(yàn)相結(jié)合的開發(fā)理念，運(yùn)用于建設(shè)城市多中心CBD商業(yè)服務(wù)模式，古韻蘇州結(jié)合海派文化，讓生活在古城的人不失現(xiàn)代感。發(fā)揮城投地產(chǎn)和城投資產(chǎn)公司空間想象力和產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)力，活化姑蘇古城不動(dòng)產(chǎn)資源，讓古韻今風(fēng)歷久彌新，勃發(fā)生機(jī)。城投地產(chǎn)、城投資產(chǎn)、城投資本三家研究不動(dòng)產(chǎn)投資信托基金(REITs)，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)，提高現(xiàn)金流充足率，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的再投資，底層資產(chǎn)的再優(yōu)化，達(dá)到資源配置帕累托最優(yōu)。今年6月21日300億元規(guī)模的9個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目在滬深上市，標(biāo)志著中國(guó)公募REITs市場(chǎng)正式誕生，預(yù)示著公募REITs已經(jīng)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)提供新型金融手段，我們預(yù)計(jì)今后二十年中國(guó)公募REITs將有5萬億元到14 萬億元的猛增，市場(chǎng)可觀，前景可期。

　　打造江南品牌，提升文化品位

　　堅(jiān)守文化固本這個(gè)戰(zhàn)略定位，把胥江小島這個(gè)古運(yùn)河上獨(dú)一無二的文化驛站和虎丘地區(qū)這顆世界聞名的璀璨明珠打造成最江南的蘇州城投品牌，讓項(xiàng)目帶著濃厚的文化氤氳升溫、升華。2017年城投公司提出四大發(fā)展戰(zhàn)略，其中的文化固本，就是希望我們延續(xù)過去二十年建設(shè)的超前理念，把文化內(nèi)涵植入項(xiàng)目本體。沒有文化的建筑難以永恒，沒有文化的企業(yè)缺乏靈魂。依托文化引領(lǐng)，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)才不會(huì)像脫韁的野馬、知向誰邊。文化使我們不至于淪為物質(zhì)的奴隸，而能穩(wěn)固本源。我們要將江南文化精髓吸納進(jìn)每一個(gè)城投項(xiàng)目中，讓橫塘驛站、兩河一江、虎丘文化地標(biāo)、山塘文脈串珠成鏈，在設(shè)計(jì)創(chuàng)作中追求卓越，拒絕平庸，讓“雖由人作，宛自天開”的鏡像在蘇州古城更新中得以映照，新城建設(shè)中熠熠生輝。

　　營(yíng)造樂居氛圍，吸引創(chuàng)業(yè)人流