新年鐘聲敲響，難忘的2018已經(jīng)成為歷史。

       2018年世界形勢波詭云譎，世界經(jīng)濟(jì)太不平凡，中國經(jīng)濟(jì)爬坡過坎。自2010年中國成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，我們?nèi)阅鼙３殖掷m(xù)的經(jīng)濟(jì)高增長，來之不易。近年來，我們克服國內(nèi)自身發(fā)展瓶頸的同時，抵擋住了來自外部的巨大壓力和挑戰(zhàn)，進(jìn)入了新時代，開創(chuàng)了一個又一個新境界。

堅(jiān)定信心謀發(fā)展

       世界上總有人喜歡鼓吹“中國崩潰論”，他們妄言“歷史已經(jīng)終結(jié)”，聒噪蠱惑“打敗中國經(jīng)濟(jì)僅剩5年左右‘窗口期’”，危言聳聽倘若放任中國發(fā)展，“5年以后、最多10年到無法挽回的危險境地”。這種“零和博弈”思維和做法給我們經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展帶來了較多的外部麻煩。但是，中國一貫按照自己的邏輯辦好自己的事情，按照自己的節(jié)奏，踩準(zhǔn)自己的步點(diǎn)，就像古羅馬哲學(xué)家奧勒留所言：“要像屹立于不斷拍打的巨浪之前的礁石，巋然不動，馴服著它周圍海浪的狂暴。”中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新時代，中國發(fā)展理念以高質(zhì)量為主線，我們每一個企業(yè)都要充滿信心，每個企業(yè)家要堅(jiān)定信念，這種信念來自道路、理論、制度、文化自信，來自中國特色社會主義制度的巨大優(yōu)勢，更來自于改革開放40年來幾代領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下取得的舉世矚目的經(jīng)濟(jì)成就。

       分析判斷中國經(jīng)濟(jì)要綜合考慮多方面關(guān)聯(lián)因子，就如古人所言：“觀乎天文,以察時變，觀乎人文,以化成天下。”要了解這個文明古國在新千年的發(fā)展脈絡(luò)和趨勢，最根本的方法，是從理解中國道路的運(yùn)行開始。我們早已不是把自己封閉起來搞建設(shè)的孤島經(jīng)濟(jì)，更不是“把我們所有的大門加上雙重大鎖，這樣只會把自己禁錮在平庸之中”的逆潮流保守經(jīng)濟(jì)，我們以更開放的心態(tài)、更包容的舉措擁抱世界，融入世界。從企業(yè)發(fā)展來看，我們已經(jīng)深度融入世界的產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈，形成你中有我、我中有你、共融共通的合作關(guān)系。大家都知道我們在互聯(lián)網(wǎng)、航天技術(shù)、大數(shù)據(jù)計(jì)算、人工智能等方面都邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。2013到2018年這六年，全球前20大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從五國共分天下到雙雄爭霸，目前中國擁有榜單中的9家，與美國幾乎平分秋色。這說明，中國經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新能力、競爭力在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、新舊動能轉(zhuǎn)化的過程中不斷提升，顯示了效率提升和全要素生產(chǎn)率提高。一切被人左右思想、受他人蠱惑的悲觀情緒都是沒有依據(jù)的，我們要走自己的道路。企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，也是中國文化的載體之一，本民族的發(fā)展振興從來就應(yīng)該按照自己的歷史邏輯、文化濫觴前進(jìn)。拿來主義教條規(guī)矩，只會讓我們在死胡同里來回打轉(zhuǎn)，而忽略了腳下本正清晰的康莊大道。我們不知道未來，但是我們知道趨勢，讓我們在新時代的潮流中起航、搏擊，體現(xiàn)中國自信，展現(xiàn)城投精神。

堅(jiān)韌不拔興國企

       當(dāng)然，前進(jìn)的道路不是一帆風(fēng)順的，越是處于發(fā)展的關(guān)鍵階段，越是要有如履薄冰的謹(jǐn)慎態(tài)度和居安思危的憂患意識。在實(shí)現(xiàn)城投四大發(fā)展戰(zhàn)略和五年規(guī)劃中，防止戰(zhàn)略性、顛覆性錯誤要成為城投公司上下的普遍共識。各單位、各部門領(lǐng)導(dǎo)要注意防范目前出現(xiàn)的、可能會持續(xù)很長的六種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。一是資本市場出現(xiàn)的非理性下跌和跟風(fēng)冒進(jìn)；二是非銀行金融機(jī)構(gòu)的不健康成長和不規(guī)范操作，帶來了非理性企業(yè)（尤指互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營平臺）的垮塌；三是有的地區(qū)地方債務(wù)和企業(yè)還貸壓力明顯，導(dǎo)致投資合伙者的損失或掛賬風(fēng)險；四是中小企業(yè)經(jīng)營成本壓力越來越大，給市場帶來的風(fēng)險；五是有發(fā)展?jié)摿托б娴耐顿Y項(xiàng)目越來越難尋求，無論是地方還是企業(yè)互相爭奪項(xiàng)目、資源勢頭愈演愈烈；六是社會預(yù)期和企業(yè)信心不足。

       深究產(chǎn)生六種情形的機(jī)理和緣由，可以認(rèn)為是下面五種因子的疊加。一是中國經(jīng)濟(jì)新舊動能轉(zhuǎn)化期引發(fā)的，二是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革激發(fā)的，三是生態(tài)文明建設(shè)轉(zhuǎn)型期陣痛催生的，四是金融風(fēng)險管控強(qiáng)制的，最后一個因子，是中美貿(mào)易摩擦造成的心理預(yù)期。這五種因子是正常的經(jīng)濟(jì)規(guī)律對政策的要求，也是發(fā)展過程中內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)運(yùn)動擠壓導(dǎo)致的、我們必須長期面對的、還將以另一種面目出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)社會現(xiàn)象。如同企業(yè)發(fā)展到一定階段，必定會遇險灘、有障礙。發(fā)展中的困難要用高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對措施去解決，發(fā)展中的瓶頸要用堅(jiān)韌不拔的意志去突破。如今企業(yè)的創(chuàng)業(yè)與當(dāng)年摸著石頭過河已經(jīng)完全不同，我們方向既定，目標(biāo)既明，哪怕水深湍急，只要一鼓作氣闖過去，鍥而不舍，必然到達(dá)光明彼岸。城投公司的各個子公司、部門、項(xiàng)目領(lǐng)銜人都是爬坡過坎、跋山涉水的帶路人和掌舵者，都要鼓足干勁，知難而進(jìn)。絕不能有畏縮不前、遇難而退心理，也不能有逃避現(xiàn)實(shí)，把責(zé)任推諉他人、果實(shí)留給自己的想法，更不能看他人出洋相，不幫忙反添亂。我們要著眼于重大戰(zhàn)略機(jī)遇期，把握住長三角一體化上升為國家戰(zhàn)略的機(jī)遇，加快能源、基礎(chǔ)設(shè)施投資，補(bǔ)足短板，抓住機(jī)會，抓好項(xiàng)目，處理好穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)中求勝，穩(wěn)中求變的發(fā)展策略，以主人翁態(tài)度和企業(yè)家精神完成一項(xiàng)一項(xiàng)任務(wù)，達(dá)到一個一個目標(biāo)。

       新的一年，在蘇州市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，城投公司黨委堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，按照省委十三屆五次全會、市委十二屆七次全會部署要求團(tuán)結(jié)一致帶領(lǐng)全體員工樹立信心，心無旁騖地做治企有方、興企有為的開拓者和奮進(jìn)者。公司領(lǐng)導(dǎo)愿做企業(yè)開拓者的“店小二”、“銷售員”，愿做廣大青年員工的墊腳石和鋪路磚，我們會營造更好氛圍，創(chuàng)造更好條件與6500名城投人攜手共進(jìn)。

       2019年，為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，我們需要做到以下幾點(diǎn)：

       一、增強(qiáng)企業(yè)榮譽(yù)感，提升內(nèi)生發(fā)展緊迫感。《中國就業(yè)市場景氣指數(shù)報告》顯示，從2015年到2018年外商獨(dú)資企業(yè)的景氣指數(shù)僅為0.59；而同期內(nèi)資企業(yè)在境內(nèi)境外景氣指數(shù)快速提升，用人需求量極其旺盛，景氣指數(shù)超過了1.68。我國迎來了建國以來最大規(guī)模的“歸國潮”，教育部統(tǒng)計(jì)，40年來，共有313.5萬名留學(xué)生歸國，2017年就有48萬，大量寶貴人才可以為我們所用。國有企業(yè)是中國政治經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是頂梁柱。我們身在國企應(yīng)該感到無比自豪，更要加倍努力為國企添磚加瓦。在新時代、新形勢下，經(jīng)營企業(yè)何其難？經(jīng)營好企業(yè)何其艱？我們每一個有責(zé)任感、使命感的人都應(yīng)更有緊迫感、危機(jī)感。我們深知現(xiàn)在的資產(chǎn)不是與生俱來的，取得的成績也不是一勞永逸的，為企業(yè)謀發(fā)展就像逆水行舟不進(jìn)則退，把握方向、找準(zhǔn)措施是關(guān)鍵所在，好的路徑事半功倍，錯的方法勞而無功。

       二、緊扣主業(yè)不偏倚，實(shí)體金融齊發(fā)力。今年國資委確定城投公司兩大主業(yè)，一實(shí)體一金融，四個板塊脈絡(luò)清晰，互相關(guān)聯(lián)，互動合作。過去，我們把城投公司做大；未來，我們要把城投公司做強(qiáng)做精。我們務(wù)必聚焦主業(yè)，共同發(fā)力，要有無關(guān)主業(yè)再盈利也不要的決心，斬斷一切與主業(yè)不相關(guān)的行業(yè)，不留懸念。這就像斷掉人的非分欲望一樣，欲望太多什么都要，應(yīng)驗(yàn)了物多為患的讖語，要不得。類金融板塊資本平臺的搭設(shè)會為實(shí)體項(xiàng)目提供更好更便捷的資金服務(wù)，資本公司在充分利用好城投資金，發(fā)揮集聚效應(yīng)，提高資金使用效益的同時，更應(yīng)在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中獲得良好回報，健康運(yùn)營，兩頭發(fā)力，齊頭并進(jìn)。

       三、重塑企業(yè)家精神，勇為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)。改革開放造就了一大批優(yōu)秀企業(yè)家，如今面對經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展新要求，我們再也不能抱殘守缺、墨守成規(guī)，要進(jìn)一步以開放的心態(tài)、協(xié)同的方式創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。新時代企業(yè)管理者要清楚，不要再用“不找市場找市長”的觀念跑項(xiàng)目、要補(bǔ)貼；也不能單靠實(shí)干加拼命就能改變現(xiàn)狀，工匠精神只有在掌握新興技術(shù)、“大云智移”等技能的基礎(chǔ)上才會跨越；隨大流、看風(fēng)向、靠政策、找政府卻沒有獨(dú)立研究、獨(dú)到眼光和戰(zhàn)略思維是令人堪憂的企業(yè)管理模式。我們要在后面猛擊一掌，大喝一聲，重塑企業(yè)家精神，才能有所作為，有新成就。企業(yè)家應(yīng)當(dāng)對自己的事業(yè)有信心，相信方向的正確性。體現(xiàn)“城投角色”，搶抓“城投機(jī)遇”，展現(xiàn)“城投擔(dān)當(dāng)”。喬布斯說，“說服他人需要改變他人信念，讓他人做自己希望他人做的事情”。

       如何做到這一點(diǎn)？

       首先，不可輕言失敗，不要著急說自己的失敗，不要羨慕成功者富貴以后的驕傲，每一個成功者都有一段隱忍和堅(jiān)守的歲月，他們像鷹一般犀利、蟻一般勤勉，最后才能破繭成蝶，一見彩虹。

       其次，不要急于批評勇于擔(dān)當(dāng)、敢闖敢拼者的失誤。我們以建立《激勵改革創(chuàng)新?lián)?dāng)作為容錯糾錯》機(jī)制為抓手，堅(jiān)持用寬容失誤，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)?shù)乃季S方式鼓勵一線員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。對事要精益求精，追求完美；對人要真誠溝通，寬容厚愛。任何人的位置都是相對的，對上，是下屬，對下，又是上司，對自己不能得過且過，也絕不求全責(zé)備。

      最后，要用多角度看人。“用特寫鏡頭看生活，生活是一部悲??；但用長鏡頭看生活，就是部喜劇。”對人尤其如此，把人放得太大，毫發(fā)清晰，缺憾無所不在；用長鏡頭看待一個人，不僅看到其優(yōu)缺點(diǎn)，還能看到他身邊的風(fēng)景，創(chuàng)造的業(yè)績。特寫看人只能停留在某一刻，毋庸說缺點(diǎn)無法改變，哪怕是優(yōu)點(diǎn)也是停滯的沒有發(fā)展的；如果用長鏡頭看人，既能看到現(xiàn)實(shí)更能用發(fā)展的眼光容忍錯誤，發(fā)揮特長。

      四、搭設(shè)創(chuàng)業(yè)者平臺，營造最優(yōu)質(zhì)氛圍。黨的十九大報告提出“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”。我相信，一家企業(yè)最重要的是人才使用、引進(jìn)和發(fā)揮問題。創(chuàng)新體制機(jī)制發(fā)揮人才優(yōu)勢到極致，既要創(chuàng)新活力，更要心情舒暢。一方面，積極使用好企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人才，使其各得其所，各施所長。另一方面，積極引進(jìn)外部優(yōu)秀人才、特殊人才，做到招得進(jìn)、留得住、用得上。公司發(fā)展必須靠“想法創(chuàng)意”，而不是“等級制度”。好的想法必須獲得話語權(quán)，否則，優(yōu)秀人才很難留住。努力使自己成為優(yōu)秀的企業(yè)管理者或某個領(lǐng)域的頂尖人才需要走四條漸次路徑：產(chǎn)生興趣—變得認(rèn)真—全力投入—不言放棄。根據(jù)黨中央、國務(wù)院《關(guān)于分類推進(jìn)人才評價機(jī)制改革的指導(dǎo)意見》，我們對人才評價將更趨合理，一定要讓優(yōu)質(zhì)人才脫穎而出。

       新的一年城投公司將繼續(xù)開展各項(xiàng)人才培育計(jì)劃，持續(xù)深化蘇州市“城投杯”職業(yè)技能大賽、創(chuàng)新能手和創(chuàng)新工作室評比、青年圓桌會議、掛職干部鍛煉等近年來行之有效的舉措，營造更加優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍。創(chuàng)業(yè)需要特別注重協(xié)同，協(xié)同效應(yīng)就是一加一遠(yuǎn)大于二的乘數(shù)效應(yīng)。一定要記住，任何人都不可能靠單打獨(dú)斗完成一件重大項(xiàng)目，任何人都要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神協(xié)同作戰(zhàn)，因?yàn)槿说木κ怯邢薜?，只要事事出于公心，?jīng)常的溝通交流就應(yīng)該成為工作習(xí)慣和制度安排。每一項(xiàng)工作絕不能只有一個人知道，二人為公，“三重一大”決策程序是國企工作的最基本邏輯和制度設(shè)置。身處現(xiàn)代社會，要學(xué)會與自己的同事友好相處，因?yàn)樗浅胰艘酝馀c你相處時間最長的人，怎樣對待同事就是怎樣對待自己，這是決定你能否在企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。真誠相待、寬厚包容不是和稀泥、做老好人，好的聲音“桃李不言，下自成蹊”，自作聰明、蹩腳拙劣會自食其果。對人性的考驗(yàn)，天天在職場，處處在演繹。恩格斯說，“人們創(chuàng)造歷史的活動，如同無數(shù)力的平行四邊形形成的一種總的合力”。團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，山海可蹈；勠力同心，未來可期。城投人心往一處想、勁往一處使，就能匯涓成海、聚沙成塔，書寫屬于新時代的輝煌篇章。

       時光已逝，它鐫刻著城投公司創(chuàng)業(yè)的過往；時光在前，它將見證所有城投人前行的足跡。

       風(fēng)帆起，與君同行！