抓機(jī)遇 創(chuàng)新局——城投環(huán)境召開(kāi)2021年股東會(huì)暨一屆五次董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)
抓機(jī)遇 創(chuàng)新局——城投環(huán)境召開(kāi)2021年股東會(huì)暨一屆五次董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)
抓機(jī)遇 創(chuàng)新局
——城投環(huán)境召開(kāi)2021年股東會(huì)暨一屆五次董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)
2021年9月29日，蘇州城投環(huán)境科技發(fā)展有限公司2021年股東會(huì)暨一屆五次董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)順利召開(kāi)。
會(huì)議審議通過(guò)了城投環(huán)境《2020年度經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告和2021年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃》《2020年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告及2021年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》等文件。
城投公司黨委委員、副總經(jīng)理孫曉江希望城投環(huán)境在新的戰(zhàn)場(chǎng)上取得更大的發(fā)展。同時(shí)也要求公司高度關(guān)注“人才”要素，借助國(guó)企改革三年行動(dòng)和推行經(jīng)理層任期制和契約化管理的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備。
城投公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張濤對(duì)城投環(huán)境公司的下階段發(fā)展提出了四點(diǎn)要求：一是把住經(jīng)營(yíng)龍頭。城投環(huán)境作為初創(chuàng)企業(yè)，取得了良好的開(kāi)端，必須按照規(guī)劃發(fā)展思路積極爭(zhēng)取項(xiàng)目，握住企業(yè)發(fā)展命運(yùn)。二是抓好生產(chǎn)基礎(chǔ)。生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，必須要落實(shí)好，細(xì)化到項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，決不能影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。三是開(kāi)動(dòng)管理引擎。公司經(jīng)營(yíng)班子始終要有科學(xué)管理的思維，作為偏向管理和投資類(lèi)型的施工企業(yè)，要發(fā)揮好國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，充分借助信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)透明化管理。四、激發(fā)科技內(nèi)核。內(nèi)核的關(guān)鍵還是人才，經(jīng)營(yíng)班子要有大格局，完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，形成更加科學(xué)合理的人才結(jié)構(gòu)。
——城投環(huán)境召開(kāi)2021年股東會(huì)暨一屆五次董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)
2021年9月29日，蘇州城投環(huán)境科技發(fā)展有限公司2021年股東會(huì)暨一屆五次董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)順利召開(kāi)。
會(huì)議審議通過(guò)了城投環(huán)境《2020年度經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告和2021年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃》《2020年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告及2021年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》等文件。
城投公司黨委委員、副總經(jīng)理孫曉江希望城投環(huán)境在新的戰(zhàn)場(chǎng)上取得更大的發(fā)展。同時(shí)也要求公司高度關(guān)注“人才”要素，借助國(guó)企改革三年行動(dòng)和推行經(jīng)理層任期制和契約化管理的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備。
城投公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張濤對(duì)城投環(huán)境公司的下階段發(fā)展提出了四點(diǎn)要求：一是把住經(jīng)營(yíng)龍頭。城投環(huán)境作為初創(chuàng)企業(yè)，取得了良好的開(kāi)端，必須按照規(guī)劃發(fā)展思路積極爭(zhēng)取項(xiàng)目，握住企業(yè)發(fā)展命運(yùn)。二是抓好生產(chǎn)基礎(chǔ)。生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，必須要落實(shí)好，細(xì)化到項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，決不能影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。三是開(kāi)動(dòng)管理引擎。公司經(jīng)營(yíng)班子始終要有科學(xué)管理的思維，作為偏向管理和投資類(lèi)型的施工企業(yè)，要發(fā)揮好國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，充分借助信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)透明化管理。四、激發(fā)科技內(nèi)核。內(nèi)核的關(guān)鍵還是人才，經(jīng)營(yíng)班子要有大格局，完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，形成更加科學(xué)合理的人才結(jié)構(gòu)。