2020年城投公司十大新聞
2020年城投公司十大新聞
1.蘇州城投全力做好市委巡察“后半篇文章”
根據(jù)市委統(tǒng)一部署，2020年4月30日至6月30日，市委第五巡察組對蘇州城市建設(shè)投資發(fā)展有限公司黨委開展了巡察。巡察組牢牢把握政治巡察工作定位，重點(diǎn)聚焦貫徹落實(shí)黨的路線方針政策以及中央和省委、市委決策部署情況，聚焦群眾身邊腐敗問題和不正之風(fēng)，聚焦黨組織軟弱渙散、組織力欠缺問題開展監(jiān)督檢查。通過聽取匯報、開展測評、個別談話、調(diào)閱賬冊文件等形式，深入了解情況，順利完成巡察任務(wù)。
蘇州城投公司黨委深刻認(rèn)識政治巡察的重大意義，巡察期間，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)協(xié)作配合，全力保障巡察工作順利開展。公司黨委向巡察組匯報了領(lǐng)導(dǎo)班子工作綜合情況、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況、選人用人工作情況、財務(wù)工作情況和內(nèi)部控制執(zhí)行情況，總結(jié)了存在的主要問題，剖析了問題根源，并提出具體整改舉措，保證巡察工作取得實(shí)效。
巡察反饋會后，公司黨委認(rèn)真履行巡察整改主體責(zé)任，扎實(shí)做好巡察“后半篇文章”，一一對標(biāo)51個問題和不足，確定147條整改舉措，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和整改時限，逐一對賬“銷號”。截至目前，44項(xiàng)問題已整改完成或取得明顯整改成效。
2.以經(jīng)營業(yè)績高質(zhì)量發(fā)展克服疫情影響，助推城投公司業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展
2020年以來，受疫情影響，城投公司經(jīng)營工作受到了一定的沖擊，上半年的停工停產(chǎn)、房租減免以及因政策原因?qū)е職鈨r降低等因素直接影響了企業(yè)經(jīng)營收入，下半年也面臨疫情防控常態(tài)化、保穩(wěn)定保效益的壓力。在全面承壓的情況下，城投公司系統(tǒng)部署了經(jīng)營管理工作，深入分析公司內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，在危機(jī)中尋突破，在變局中育新機(jī)，全力謀劃業(yè)務(wù)發(fā)展，推進(jìn)系列組合措施，保障了全年經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。
年初復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，城投公司當(dāng)即召開了經(jīng)營計劃專題會議，就年度經(jīng)營工作進(jìn)行了全面部署。城投公司及12家直屬子公司理清思路、細(xì)化目標(biāo)，首次編制了年度經(jīng)營計劃。各子公司持續(xù)跟蹤、對照、分析，堅持目標(biāo)導(dǎo)向，優(yōu)化經(jīng)營策略，城投公司層面同步建立監(jiān)督管理機(jī)制，持續(xù)開展了經(jīng)營情況月度報送工作，召開了三次經(jīng)營工作匯報會議，并將經(jīng)營目標(biāo)納入年度考核，推進(jìn)了經(jīng)營管理工作的有序開展。
在全系統(tǒng)共同努力下，城投公司2020年經(jīng)營工作取得了較好的成效，圓滿完成了年初的計劃目標(biāo)，公司全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入61.6億元，目標(biāo)完成率103%，實(shí)現(xiàn)利潤總額10.3億元，歸屬母公司凈利潤5.3億元。各直屬子公司主業(yè)發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定，重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)，均較好地完成了年初設(shè)定的目標(biāo)。
3.蘇州城投推動城市能源板塊優(yōu)化重組，打造區(qū)域能源領(lǐng)軍企業(yè)
2020年7月30日，蘇州燃?xì)饧瘓F(tuán)召開領(lǐng)導(dǎo)干部會議，宣布蘇州城投公司黨委關(guān)于燃?xì)饧瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的有關(guān)決定。
為適應(yīng)國家管網(wǎng)體系改革要求，提升地方燃?xì)馄髽I(yè)競爭力，2020年5月，城投公司啟動城市能源板塊資源優(yōu)化重組工作，將原蘇州燃?xì)饧瘓F(tuán)有限責(zé)任公司、蘇州天然氣管網(wǎng)股份有限公司資源整合重組，組建蘇州燃?xì)饧瘓F(tuán)有限責(zé)任公司。合并后的燃?xì)饧瘓F(tuán)將優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、完善治理機(jī)制，進(jìn)一步提升天然氣供應(yīng)效率，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈競爭力和品牌影響力，打造蘇州區(qū)域的能源領(lǐng)軍企業(yè)。
城投公司黨委書記、董事長張濤在講話中強(qiáng)調(diào)，實(shí)施能源板塊優(yōu)化重組，是貫徹落實(shí)黨的十九屆四中全會精神，深化國有企業(yè)改革的重要舉措，具有“四個有利于”的重要意義。他要求燃?xì)饧瘓F(tuán)上下要迎難而上，迎接挑戰(zhàn)，化風(fēng)險為預(yù)期，化危機(jī)為機(jī)遇，安全保供，拓展市場，布局未來，上下同心奮斗出燃?xì)饧瘓F(tuán)的嶄新面貌，助力實(shí)現(xiàn)城投公司五年發(fā)展規(guī)劃，為蘇州經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和民生事業(yè)進(jìn)步提供永續(xù)動能。
4.履行國企社會責(zé)任 蘇州城投首個養(yǎng)老項(xiàng)目開園
歷經(jīng)3年的精心施工及周密籌備，2020年12月25日，城投天易?瑞園正式開園，為全市老年人提供專業(yè)護(hù)理服務(wù)。這也是蘇州城投公司積極探索康養(yǎng)及養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動產(chǎn)城融合的首個養(yǎng)老項(xiàng)目。
城投天易?瑞園位于姑蘇區(qū)西園寺西，總占地近35畝，容積率僅為1.15，園林式布景、環(huán)境清幽，共設(shè)計床位588張，目前一期開放床位162張。瑞園創(chuàng)新提出“蘇式養(yǎng)老”服務(wù)理念，積極打造家庭化、人性化、舒適化的蘇州養(yǎng)老服務(wù)標(biāo)桿。園內(nèi)設(shè)有安養(yǎng)區(qū)與護(hù)理區(qū)，設(shè)置臨床內(nèi)科、康復(fù)醫(yī)學(xué)科、中醫(yī)科等專業(yè)科室，以及康復(fù)、日式照護(hù)、認(rèn)知癥照護(hù)等特色照護(hù)專區(qū)，為入住長者提供高品質(zhì)的介助、介護(hù)服務(wù)。
截至目前，全市60周歲及以上老年人口達(dá)185.67萬，占戶籍人口總數(shù)25.69%。在市委市政府加強(qiáng)構(gòu)建多層次養(yǎng)老服務(wù)體系的部署下，蘇州城投以“為了這座城市”為指引，將養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)作為履行國企社會責(zé)任的重要領(lǐng)域，明確將養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)重心放在醫(yī)養(yǎng)結(jié)合方面，重點(diǎn)突出醫(yī)療與護(hù)理職能，打造蘇州醫(yī)養(yǎng)融合品牌。城投資產(chǎn)公司不斷探索國企混改，與天易養(yǎng)老公司合作，依托雙方的資源優(yōu)勢，布局蘇州市養(yǎng)老護(hù)理產(chǎn)業(yè)，將國企的實(shí)力和民企的活力有機(jī)融合，激發(fā)創(chuàng)新驅(qū)動力。
5.項(xiàng)目公司圓滿完成市五院臨時病房搭建和負(fù)壓病房改造項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)
春節(jié)期間，根據(jù)市疫情防控指揮部保障保供組部署，城投項(xiàng)目管理公司緊急調(diào)遣醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目骨干力量，組成全過程工程咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊，全力以赴推動蘇州市第五人民醫(yī)院負(fù)壓病房改造和臨時病房搭建項(xiàng)目建設(shè)。建設(shè)期間，項(xiàng)目公司努力克服疫情防控和春節(jié)返鄉(xiāng)兩大困難，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)參建各方，在建筑性能上增強(qiáng)臨時病房的抗風(fēng)、防水以及負(fù)壓通風(fēng)能力，切實(shí)采取多重措施確保參建人員身體健康，有力地保障了項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和人員安全，用時7天順利完成臨時病房項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)并交付院方，受到了市委領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定和贊揚(yáng)。與其同步開工的20間負(fù)壓病房改造項(xiàng)目歷時28天圓滿建成，充分展現(xiàn)出國有企業(yè)關(guān)鍵時刻“拉得出、打得贏”的優(yōu)良傳統(tǒng)。
6.蘇州城投公司黨委探索完成支部評星定級工作 全面打造過硬黨支部
2020年以來，蘇州城投公司黨委圍繞深化黨支部 “標(biāo)準(zhǔn) +示范” 建設(shè)，全面探索開展全系統(tǒng)基層黨支部評星定級工作 , 通過考評設(shè)計 “定標(biāo)”，互看互學(xué) “對標(biāo)”，結(jié)果運(yùn)用促 “達(dá)標(biāo)”，讓基層黨支部建有標(biāo)尺，抓有方向，評有依據(jù)。城投系統(tǒng)25個基層黨支部參與此次評定。
考評設(shè)計“定標(biāo)”?；凇冻峭断到y(tǒng)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)實(shí)施意見》與年度黨建重點(diǎn)工作，制定考核評分表，細(xì)化了 37 項(xiàng)考核內(nèi)容。創(chuàng)新設(shè)計基層支部自評、上級黨組織復(fù)評、交叉抽查、職工滿意度線上測評 4 個考評階段，量化標(biāo)準(zhǔn)，賦予不同的分?jǐn)?shù)權(quán)重，形成了一套全面客觀的支部建設(shè)考評體系。
互看互學(xué)“對標(biāo)”。組建由下屬黨委、黨總支單位書記和黨務(wù)工作者組成的 2 個專項(xiàng)檢查小組，對基層黨支部開展交叉檢查。通過現(xiàn)場觀摩、開展座談、必要測試，搭建學(xué)習(xí)研討的交流平臺，形成了比學(xué)趕超的濃厚氛圍。
結(jié)果運(yùn)用促“達(dá)標(biāo)”。將評星定級情況與評先樹優(yōu)、績效考核等掛鉤，進(jìn)一步增強(qiáng)激勵效果。對五星黨支部實(shí)施“引領(lǐng)工程”，總結(jié)提煉可復(fù)制、可推廣的優(yōu)秀工作法，給予黨組織活動經(jīng)費(fèi)獎勵。對四星、三星黨支部分別實(shí)施 “爭優(yōu)工程”、“轉(zhuǎn)化工程”，建立黨建指導(dǎo)員制度，采取有效措施全力提升黨支部建設(shè)水平。
7.我市首個社會信息載體銷毀服務(wù)站在蘇再投投入運(yùn)營
2020年12月25日，蘇州城投下屬蘇再投公司建設(shè)運(yùn)營的“蘇州市社會信息載體銷毀服務(wù)獅山中心站”，在市委機(jī)要保密局的監(jiān)督指導(dǎo)下，通過驗(yàn)收并正式投入運(yùn)營。這是我市首個社會信息載體銷毀服務(wù)站，其社會化運(yùn)營在全國保密系統(tǒng)也屬首創(chuàng)。
獅山中心站位于高新區(qū)金山東路，總建筑面積3000平米，年處理紙質(zhì)類信息載體20000噸、電磁類信息載體20萬臺，是城投公司與市委機(jī)要保密局共同推進(jìn)的社會信息安全保障服務(wù)型項(xiàng)目。項(xiàng)目立足“高定位、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)”，嚴(yán)把“能力關(guān)、技術(shù)關(guān)、制度關(guān)”，聚焦信息安全、服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)，致力于為各機(jī)關(guān)企事業(yè)單位及廣大民眾提供安全、高效、專業(yè)、規(guī)范的涉密載體銷毀服務(wù)。
2020年12月，獅山中心站在試運(yùn)營期間共銷毀紙質(zhì)類信息載體約400噸，較去年同期銷毀量提升約35%，市場銷毀服務(wù)需求明顯。下一步，蘇再投公司將加大宣傳和推廣工作，加快推進(jìn)蘇再投 “信息載體銷毀服務(wù)” 線上服務(wù)平臺，聯(lián)合蘇州市保密技術(shù)管理服務(wù)中心，面向長三角經(jīng)濟(jì)圈，重點(diǎn)拓展國資、金融、教育等公共服務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)，謀劃信息安全銷毀服務(wù)精品案例，打造社會信息載體處置標(biāo)桿。
8.“安全 + 智慧”守護(hù)蘇州國家試點(diǎn)管廊項(xiàng)目走過1000個日夜
近日，國家試點(diǎn)管廊項(xiàng)目安全穩(wěn)定運(yùn)行累計達(dá)到1000天。蘇州國家試點(diǎn)管廊項(xiàng)目自2018年1月1日投運(yùn)以來，蘇州管廊公司始終堅守安全是運(yùn)營成功根本底線的理念，采用 “安全 + 智慧” 管理模式，進(jìn)行管廊全生命周期管理。
一是管線入廊標(biāo)準(zhǔn)化。制定《綜合管廊管線單位入廊管理辦法》，明確各類管線入廊計劃、入廊施工順序節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容，合理化開展管線入廊和監(jiān)管工作。截至目前，完成供電、供水、供氣、通訊等9類13家管線單位、超過310公里長度的各類管線入廊運(yùn)營。二是運(yùn)營管理智慧化。在行業(yè)內(nèi)率先提出管廊數(shù)字孿生管理模式，大數(shù)據(jù)實(shí)時分析預(yù)警溫濕度、火災(zāi)、氧氣等探測儀監(jiān)測數(shù)據(jù)。截至目前，累計接入視頻畫面近700個，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵部位動態(tài)識別及移動偵測。三是巡檢維修規(guī)范化。加強(qiáng)日常巡查和維修保養(yǎng)，管廊內(nèi)、外巡檢總里程超過4萬公里，隱患整改率100%，累計完成管廊內(nèi)外設(shè)備設(shè)施日常保養(yǎng)6894臺次、故障維修處理1356次。創(chuàng)新開展兩次管廊可視化預(yù)案演練和應(yīng)急聯(lián)動指揮，完善優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案，提高突發(fā)事件處置能力。
9.吳都能源所建江蘇省最大單體屋頂分布式光伏電站之一并網(wǎng)發(fā)電
2020年1月2日，吳都能源公司投資建設(shè)的揚(yáng)州龍川鋼管23MW分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目正式并網(wǎng)發(fā)電。這是吳都能源助推企業(yè)綠色升級打造的標(biāo)桿項(xiàng)目，也是江蘇省最大單體屋頂分布式光伏電站之一。
該項(xiàng)目利用揚(yáng)州龍川鋼管（美鋼管業(yè)）有限公司27.7萬平方米屋面進(jìn)行分布式光伏電站建設(shè)，總裝機(jī)容量23.0278MWp，設(shè)計壽命25年。項(xiàng)目采用“自發(fā)自用，余電上網(wǎng)” 模式，由 4個獨(dú)立光伏電站組成，投產(chǎn)后年均發(fā)電量預(yù)計可達(dá)2225萬度，節(jié)煤減排近6900噸，減少二氧化碳排放量20807噸，為城市 “減負(fù)”、環(huán)境 “減壓” 發(fā)揮了積極的推動作用。
針對項(xiàng)目體量大、任務(wù)重、時間緊的實(shí)際情況，公司前期科學(xué)規(guī)劃、精心組織、積極作為，始終秉承高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)執(zhí)行的匠心理念，堅持施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化、安全文明標(biāo)準(zhǔn)化、管理行為標(biāo)準(zhǔn)化，以堅韌的毅力和過硬的作風(fēng)，拼搏奮斗89天，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率完成了工程建設(shè)和并網(wǎng)發(fā)電任務(wù)。
10.堅持“生態(tài)樂居”理念，城投地產(chǎn)打造“有溫度”的住宅
自2019年4月競拍摘得吳江太湖新城地塊以來，城投地產(chǎn)公司穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，于2020年6月完成總包及監(jiān)理招標(biāo)工作，7月完成各項(xiàng)前期手續(xù)辦理，8月5日正式開工，截至2020年12月底樁基及基坑圍護(hù)已全部施工完成，土方開挖除預(yù)留施工通道外全部完成。
吳江太湖新城項(xiàng)目采用精裝交付，住宅戶型采用“寬廳”設(shè)計，打造更加舒適的空間格局。小區(qū)中央50米超寬景觀軸，環(huán)小區(qū)健身步道，為小區(qū)居民生活提供更加健康、優(yōu)質(zhì)的休閑場所。
地產(chǎn)公司堅持 “生態(tài)樂居” 理念，打造有口碑、有溫度的民心工程。項(xiàng)目引入“恒溫、恒濕、恒氧”的“三恒”科技系統(tǒng)，相比傳統(tǒng)的空調(diào)、地暖和新風(fēng)的組合有著較為明顯的優(yōu)勢，體現(xiàn)現(xiàn)代建筑節(jié)能減排、舒適環(huán)保的綠色要求，較大地提升居住的舒適度。一是采用頂部毛細(xì)管輻射制冷制暖，室內(nèi)沒有設(shè)備，沒有噪音，不影響休息。二是四季溫度恒定，溫度均衡且沒有吹風(fēng)感，水平垂直溫差較低，舒適度高。三是新風(fēng)系統(tǒng)可以達(dá)到除霾、空氣凈化效果，且能除濕、加濕，有利于室內(nèi)的濕度控制。四是系統(tǒng)能耗低，以地源熱泵作為能量源，持續(xù)運(yùn)行能耗低，運(yùn)行費(fèi)用遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)空調(diào)。
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蘇州城投公司黨委深刻認(rèn)識政治巡察的重大意義，巡察期間，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)協(xié)作配合，全力保障巡察工作順利開展。公司黨委向巡察組匯報了領(lǐng)導(dǎo)班子工作綜合情況、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況、選人用人工作情況、財務(wù)工作情況和內(nèi)部控制執(zhí)行情況，總結(jié)了存在的主要問題，剖析了問題根源，并提出具體整改舉措，保證巡察工作取得實(shí)效。
巡察反饋會后，公司黨委認(rèn)真履行巡察整改主體責(zé)任，扎實(shí)做好巡察“后半篇文章”，一一對標(biāo)51個問題和不足，確定147條整改舉措，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和整改時限，逐一對賬“銷號”。截至目前，44項(xiàng)問題已整改完成或取得明顯整改成效。
2.以經(jīng)營業(yè)績高質(zhì)量發(fā)展克服疫情影響，助推城投公司業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展
2020年以來，受疫情影響，城投公司經(jīng)營工作受到了一定的沖擊，上半年的停工停產(chǎn)、房租減免以及因政策原因?qū)е職鈨r降低等因素直接影響了企業(yè)經(jīng)營收入，下半年也面臨疫情防控常態(tài)化、保穩(wěn)定保效益的壓力。在全面承壓的情況下，城投公司系統(tǒng)部署了經(jīng)營管理工作，深入分析公司內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，在危機(jī)中尋突破，在變局中育新機(jī)，全力謀劃業(yè)務(wù)發(fā)展，推進(jìn)系列組合措施，保障了全年經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。
年初復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，城投公司當(dāng)即召開了經(jīng)營計劃專題會議，就年度經(jīng)營工作進(jìn)行了全面部署。城投公司及12家直屬子公司理清思路、細(xì)化目標(biāo)，首次編制了年度經(jīng)營計劃。各子公司持續(xù)跟蹤、對照、分析，堅持目標(biāo)導(dǎo)向，優(yōu)化經(jīng)營策略，城投公司層面同步建立監(jiān)督管理機(jī)制，持續(xù)開展了經(jīng)營情況月度報送工作，召開了三次經(jīng)營工作匯報會議，并將經(jīng)營目標(biāo)納入年度考核，推進(jìn)了經(jīng)營管理工作的有序開展。
在全系統(tǒng)共同努力下，城投公司2020年經(jīng)營工作取得了較好的成效，圓滿完成了年初的計劃目標(biāo)，公司全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入61.6億元，目標(biāo)完成率103%，實(shí)現(xiàn)利潤總額10.3億元，歸屬母公司凈利潤5.3億元。各直屬子公司主業(yè)發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定，重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)，均較好地完成了年初設(shè)定的目標(biāo)。
3.蘇州城投推動城市能源板塊優(yōu)化重組，打造區(qū)域能源領(lǐng)軍企業(yè)
2020年7月30日，蘇州燃?xì)饧瘓F(tuán)召開領(lǐng)導(dǎo)干部會議，宣布蘇州城投公司黨委關(guān)于燃?xì)饧瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的有關(guān)決定。
為適應(yīng)國家管網(wǎng)體系改革要求，提升地方燃?xì)馄髽I(yè)競爭力，2020年5月，城投公司啟動城市能源板塊資源優(yōu)化重組工作，將原蘇州燃?xì)饧瘓F(tuán)有限責(zé)任公司、蘇州天然氣管網(wǎng)股份有限公司資源整合重組，組建蘇州燃?xì)饧瘓F(tuán)有限責(zé)任公司。合并后的燃?xì)饧瘓F(tuán)將優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、完善治理機(jī)制，進(jìn)一步提升天然氣供應(yīng)效率，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈競爭力和品牌影響力，打造蘇州區(qū)域的能源領(lǐng)軍企業(yè)。
城投公司黨委書記、董事長張濤在講話中強(qiáng)調(diào)，實(shí)施能源板塊優(yōu)化重組，是貫徹落實(shí)黨的十九屆四中全會精神，深化國有企業(yè)改革的重要舉措，具有“四個有利于”的重要意義。他要求燃?xì)饧瘓F(tuán)上下要迎難而上，迎接挑戰(zhàn)，化風(fēng)險為預(yù)期，化危機(jī)為機(jī)遇，安全保供，拓展市場，布局未來，上下同心奮斗出燃?xì)饧瘓F(tuán)的嶄新面貌，助力實(shí)現(xiàn)城投公司五年發(fā)展規(guī)劃，為蘇州經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和民生事業(yè)進(jìn)步提供永續(xù)動能。
4.履行國企社會責(zé)任 蘇州城投首個養(yǎng)老項(xiàng)目開園
歷經(jīng)3年的精心施工及周密籌備，2020年12月25日，城投天易?瑞園正式開園，為全市老年人提供專業(yè)護(hù)理服務(wù)。這也是蘇州城投公司積極探索康養(yǎng)及養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動產(chǎn)城融合的首個養(yǎng)老項(xiàng)目。
城投天易?瑞園位于姑蘇區(qū)西園寺西，總占地近35畝，容積率僅為1.15，園林式布景、環(huán)境清幽，共設(shè)計床位588張，目前一期開放床位162張。瑞園創(chuàng)新提出“蘇式養(yǎng)老”服務(wù)理念，積極打造家庭化、人性化、舒適化的蘇州養(yǎng)老服務(wù)標(biāo)桿。園內(nèi)設(shè)有安養(yǎng)區(qū)與護(hù)理區(qū)，設(shè)置臨床內(nèi)科、康復(fù)醫(yī)學(xué)科、中醫(yī)科等專業(yè)科室，以及康復(fù)、日式照護(hù)、認(rèn)知癥照護(hù)等特色照護(hù)專區(qū)，為入住長者提供高品質(zhì)的介助、介護(hù)服務(wù)。
截至目前，全市60周歲及以上老年人口達(dá)185.67萬，占戶籍人口總數(shù)25.69%。在市委市政府加強(qiáng)構(gòu)建多層次養(yǎng)老服務(wù)體系的部署下，蘇州城投以“為了這座城市”為指引，將養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)作為履行國企社會責(zé)任的重要領(lǐng)域，明確將養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)重心放在醫(yī)養(yǎng)結(jié)合方面，重點(diǎn)突出醫(yī)療與護(hù)理職能，打造蘇州醫(yī)養(yǎng)融合品牌。城投資產(chǎn)公司不斷探索國企混改，與天易養(yǎng)老公司合作，依托雙方的資源優(yōu)勢，布局蘇州市養(yǎng)老護(hù)理產(chǎn)業(yè)，將國企的實(shí)力和民企的活力有機(jī)融合，激發(fā)創(chuàng)新驅(qū)動力。
5.項(xiàng)目公司圓滿完成市五院臨時病房搭建和負(fù)壓病房改造項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)
春節(jié)期間，根據(jù)市疫情防控指揮部保障保供組部署，城投項(xiàng)目管理公司緊急調(diào)遣醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目骨干力量，組成全過程工程咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊，全力以赴推動蘇州市第五人民醫(yī)院負(fù)壓病房改造和臨時病房搭建項(xiàng)目建設(shè)。建設(shè)期間，項(xiàng)目公司努力克服疫情防控和春節(jié)返鄉(xiāng)兩大困難，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)參建各方，在建筑性能上增強(qiáng)臨時病房的抗風(fēng)、防水以及負(fù)壓通風(fēng)能力，切實(shí)采取多重措施確保參建人員身體健康，有力地保障了項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和人員安全，用時7天順利完成臨時病房項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)并交付院方，受到了市委領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定和贊揚(yáng)。與其同步開工的20間負(fù)壓病房改造項(xiàng)目歷時28天圓滿建成，充分展現(xiàn)出國有企業(yè)關(guān)鍵時刻“拉得出、打得贏”的優(yōu)良傳統(tǒng)。
6.蘇州城投公司黨委探索完成支部評星定級工作 全面打造過硬黨支部
2020年以來，蘇州城投公司黨委圍繞深化黨支部 “標(biāo)準(zhǔn) +示范” 建設(shè)，全面探索開展全系統(tǒng)基層黨支部評星定級工作 , 通過考評設(shè)計 “定標(biāo)”，互看互學(xué) “對標(biāo)”，結(jié)果運(yùn)用促 “達(dá)標(biāo)”，讓基層黨支部建有標(biāo)尺，抓有方向，評有依據(jù)。城投系統(tǒng)25個基層黨支部參與此次評定。
考評設(shè)計“定標(biāo)”?；凇冻峭断到y(tǒng)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)實(shí)施意見》與年度黨建重點(diǎn)工作，制定考核評分表，細(xì)化了 37 項(xiàng)考核內(nèi)容。創(chuàng)新設(shè)計基層支部自評、上級黨組織復(fù)評、交叉抽查、職工滿意度線上測評 4 個考評階段，量化標(biāo)準(zhǔn)，賦予不同的分?jǐn)?shù)權(quán)重，形成了一套全面客觀的支部建設(shè)考評體系。
互看互學(xué)“對標(biāo)”。組建由下屬黨委、黨總支單位書記和黨務(wù)工作者組成的 2 個專項(xiàng)檢查小組，對基層黨支部開展交叉檢查。通過現(xiàn)場觀摩、開展座談、必要測試，搭建學(xué)習(xí)研討的交流平臺，形成了比學(xué)趕超的濃厚氛圍。
結(jié)果運(yùn)用促“達(dá)標(biāo)”。將評星定級情況與評先樹優(yōu)、績效考核等掛鉤，進(jìn)一步增強(qiáng)激勵效果。對五星黨支部實(shí)施“引領(lǐng)工程”，總結(jié)提煉可復(fù)制、可推廣的優(yōu)秀工作法，給予黨組織活動經(jīng)費(fèi)獎勵。對四星、三星黨支部分別實(shí)施 “爭優(yōu)工程”、“轉(zhuǎn)化工程”，建立黨建指導(dǎo)員制度，采取有效措施全力提升黨支部建設(shè)水平。
7.我市首個社會信息載體銷毀服務(wù)站在蘇再投投入運(yùn)營
2020年12月25日，蘇州城投下屬蘇再投公司建設(shè)運(yùn)營的“蘇州市社會信息載體銷毀服務(wù)獅山中心站”，在市委機(jī)要保密局的監(jiān)督指導(dǎo)下，通過驗(yàn)收并正式投入運(yùn)營。這是我市首個社會信息載體銷毀服務(wù)站，其社會化運(yùn)營在全國保密系統(tǒng)也屬首創(chuàng)。
獅山中心站位于高新區(qū)金山東路，總建筑面積3000平米，年處理紙質(zhì)類信息載體20000噸、電磁類信息載體20萬臺，是城投公司與市委機(jī)要保密局共同推進(jìn)的社會信息安全保障服務(wù)型項(xiàng)目。項(xiàng)目立足“高定位、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)”，嚴(yán)把“能力關(guān)、技術(shù)關(guān)、制度關(guān)”，聚焦信息安全、服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)，致力于為各機(jī)關(guān)企事業(yè)單位及廣大民眾提供安全、高效、專業(yè)、規(guī)范的涉密載體銷毀服務(wù)。
2020年12月，獅山中心站在試運(yùn)營期間共銷毀紙質(zhì)類信息載體約400噸，較去年同期銷毀量提升約35%，市場銷毀服務(wù)需求明顯。下一步，蘇再投公司將加大宣傳和推廣工作，加快推進(jìn)蘇再投 “信息載體銷毀服務(wù)” 線上服務(wù)平臺，聯(lián)合蘇州市保密技術(shù)管理服務(wù)中心，面向長三角經(jīng)濟(jì)圈，重點(diǎn)拓展國資、金融、教育等公共服務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)，謀劃信息安全銷毀服務(wù)精品案例，打造社會信息載體處置標(biāo)桿。
8.“安全 + 智慧”守護(hù)蘇州國家試點(diǎn)管廊項(xiàng)目走過1000個日夜
近日，國家試點(diǎn)管廊項(xiàng)目安全穩(wěn)定運(yùn)行累計達(dá)到1000天。蘇州國家試點(diǎn)管廊項(xiàng)目自2018年1月1日投運(yùn)以來，蘇州管廊公司始終堅守安全是運(yùn)營成功根本底線的理念，采用 “安全 + 智慧” 管理模式，進(jìn)行管廊全生命周期管理。
一是管線入廊標(biāo)準(zhǔn)化。制定《綜合管廊管線單位入廊管理辦法》，明確各類管線入廊計劃、入廊施工順序節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容，合理化開展管線入廊和監(jiān)管工作。截至目前，完成供電、供水、供氣、通訊等9類13家管線單位、超過310公里長度的各類管線入廊運(yùn)營。二是運(yùn)營管理智慧化。在行業(yè)內(nèi)率先提出管廊數(shù)字孿生管理模式，大數(shù)據(jù)實(shí)時分析預(yù)警溫濕度、火災(zāi)、氧氣等探測儀監(jiān)測數(shù)據(jù)。截至目前，累計接入視頻畫面近700個，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵部位動態(tài)識別及移動偵測。三是巡檢維修規(guī)范化。加強(qiáng)日常巡查和維修保養(yǎng)，管廊內(nèi)、外巡檢總里程超過4萬公里，隱患整改率100%，累計完成管廊內(nèi)外設(shè)備設(shè)施日常保養(yǎng)6894臺次、故障維修處理1356次。創(chuàng)新開展兩次管廊可視化預(yù)案演練和應(yīng)急聯(lián)動指揮，完善優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案，提高突發(fā)事件處置能力。
9.吳都能源所建江蘇省最大單體屋頂分布式光伏電站之一并網(wǎng)發(fā)電
2020年1月2日，吳都能源公司投資建設(shè)的揚(yáng)州龍川鋼管23MW分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目正式并網(wǎng)發(fā)電。這是吳都能源助推企業(yè)綠色升級打造的標(biāo)桿項(xiàng)目，也是江蘇省最大單體屋頂分布式光伏電站之一。
該項(xiàng)目利用揚(yáng)州龍川鋼管（美鋼管業(yè)）有限公司27.7萬平方米屋面進(jìn)行分布式光伏電站建設(shè)，總裝機(jī)容量23.0278MWp，設(shè)計壽命25年。項(xiàng)目采用“自發(fā)自用，余電上網(wǎng)” 模式，由 4個獨(dú)立光伏電站組成，投產(chǎn)后年均發(fā)電量預(yù)計可達(dá)2225萬度，節(jié)煤減排近6900噸，減少二氧化碳排放量20807噸，為城市 “減負(fù)”、環(huán)境 “減壓” 發(fā)揮了積極的推動作用。
針對項(xiàng)目體量大、任務(wù)重、時間緊的實(shí)際情況，公司前期科學(xué)規(guī)劃、精心組織、積極作為，始終秉承高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)執(zhí)行的匠心理念，堅持施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化、安全文明標(biāo)準(zhǔn)化、管理行為標(biāo)準(zhǔn)化，以堅韌的毅力和過硬的作風(fēng)，拼搏奮斗89天，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率完成了工程建設(shè)和并網(wǎng)發(fā)電任務(wù)。
10.堅持“生態(tài)樂居”理念，城投地產(chǎn)打造“有溫度”的住宅
自2019年4月競拍摘得吳江太湖新城地塊以來，城投地產(chǎn)公司穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，于2020年6月完成總包及監(jiān)理招標(biāo)工作，7月完成各項(xiàng)前期手續(xù)辦理，8月5日正式開工，截至2020年12月底樁基及基坑圍護(hù)已全部施工完成，土方開挖除預(yù)留施工通道外全部完成。
吳江太湖新城項(xiàng)目采用精裝交付，住宅戶型采用“寬廳”設(shè)計，打造更加舒適的空間格局。小區(qū)中央50米超寬景觀軸，環(huán)小區(qū)健身步道，為小區(qū)居民生活提供更加健康、優(yōu)質(zhì)的休閑場所。
地產(chǎn)公司堅持 “生態(tài)樂居” 理念，打造有口碑、有溫度的民心工程。項(xiàng)目引入“恒溫、恒濕、恒氧”的“三恒”科技系統(tǒng)，相比傳統(tǒng)的空調(diào)、地暖和新風(fēng)的組合有著較為明顯的優(yōu)勢，體現(xiàn)現(xiàn)代建筑節(jié)能減排、舒適環(huán)保的綠色要求，較大地提升居住的舒適度。一是采用頂部毛細(xì)管輻射制冷制暖，室內(nèi)沒有設(shè)備，沒有噪音，不影響休息。二是四季溫度恒定，溫度均衡且沒有吹風(fēng)感，水平垂直溫差較低，舒適度高。三是新風(fēng)系統(tǒng)可以達(dá)到除霾、空氣凈化效果，且能除濕、加濕，有利于室內(nèi)的濕度控制。四是系統(tǒng)能耗低，以地源熱泵作為能量源，持續(xù)運(yùn)行能耗低，運(yùn)行費(fèi)用遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)空調(diào)。
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