城投公司2020年工作回顧
城投公司2020年工作回顧
2020年是城投公司深入踐行五年發(fā)展規(guī)劃，推動發(fā)展再跨越的重要一年。面對嚴峻復雜的外部形勢和突如其來的新冠肺炎疫情沖擊，城投公司認真貫徹落實上級要求，統籌推進疫情防控和企業(yè)經營發(fā)展，做到兩手抓、兩手硬、兩手贏，四大板塊協同發(fā)力，“產業(yè)”+“資本”融合增長，競爭能力進一步加強，在大戰(zhàn)大考中經受住了考驗。
（一）堅持聚焦主業(yè)不偏離 產業(yè)發(fā)展更開放
扣除疫情等影響因素，全年實現營業(yè)收入63.1億元，利潤總額10.57億元，歸屬母公司凈利潤5.47億元，國有資產保值增值率106.5%。
截至2020年底，公司資產總額1022億元，負債總額326億元，凈資產695億元，資產負債率32%。
城市能源板塊
實行“兩氣合并”，圓滿完成能源板塊優(yōu)化重組工作，打通了上下游產業(yè)鏈。
實現年度供氣量12.17億方。
拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)液化氣市場，新設7座LPG供應站，累計覆蓋8.7萬戶LPG用戶，同比增長125%。
延伸增值業(yè)務，全年發(fā)展“瓶改管”租賃用戶220戶，采暖用戶4218戶。
建立一站式受理報裝業(yè)務，大幅縮減業(yè)務辦理時間。
全年竣工5個分布式光伏項目，裝機量達35.95MW，完成發(fā)電量5197萬kWh。
生態(tài)建設板塊
成功拓展張家港市代建市場。
總結試點經驗，南門路8號項目入選《江蘇省全過程工程咨詢項目案例集》。
城投項目管理公司成功入選三項行業(yè)“百強”。
北園別墅項目順利驗收，完成126戶業(yè)主交付。
落實“一體化、一張網”發(fā)展要求，成立相城管廊公司。
澄陽路管廊項目獲批住建部科技示范工程。
國家試點管廊已安全運營約1100天，實現各類管線入廊327.1公里。
盛澤鎮(zhèn)生活垃圾分類項目投入運營，港城組團污水處理廠配套凈水工程項目順利竣工。
全面落實垃圾分類“兩項任務”，投放智能回收箱（亭）46 個，成立蘇再投常熟公司。
建成了蘇州首個社會信息載體銷毀服務站獅山中心站。
資產經營板塊
西園護理院項目成功開園，打造蘇州養(yǎng)老服務新標桿。
虎丘婚紗城積極開拓線上資源平臺，開展直播帶貨活動，提振消費力。
“兩河一江”小橋浜區(qū)域改造工程完成竣工驗收。
積極推進胥江、運河片區(qū)地塊文商旅開發(fā)，成功摘得X7、X8地塊。
依托“蘇城金庫”，新增寄庫網點219個，寄存庫包量同比增長15.5%。正式接手吳江守押業(yè)務。
圓滿完成我市“防疫分流點”安保任務和封閉小區(qū)守護任務。
為440家二級區(qū)域用戶提供聯網報警服務。
資本運營板塊
大力推行“城信”金融系統，業(yè)務累計發(fā)放12筆，業(yè)務余額3233萬元。
探索推進“城險通”業(yè)務，完成首筆投放。
首單ABS發(fā)行加權平均價格2.67%，融資成本創(chuàng)全國融資租賃ABS歷史最低。
推進基金管理人登記工作，申報設立“城投不動產建設基金”。
（二）堅持項目落地不打折 民生保障更有力
扎實推進民生實事項目。奮戰(zhàn)7天7夜，圓滿建成市五院臨時病房100張床位，展現了關鍵時刻的關鍵擔當。按計劃完成15公里市政中壓燃氣管網改造，10000戶小區(qū)低壓管網改造和 2000戶立管改造。至2020年底，有風險隱患的124公里中壓管網和15萬戶低壓管網全部改造完成。LNG和LPG綜合儲配站項目落實用地指標，桐涇路燃氣應急搶修中心項目實現開工建設。積極推進蘇州大管網項目，上海至昆山段、昆山至吳中段線路規(guī)劃獲得相關部門批復。
積極打造優(yōu)質標桿項目。全面推進虎丘綜改項目，婚紗城D區(qū)即將完成主體結構封頂。啟動山塘四期項目試點段建設前期工作，打造魅力山塘。完善“運河十景”之橫塘驛站方案設計，助推“江南文化”品牌建設。筑強城投代建品牌，圓滿完成康園1號、行政中心5號樓、市委黨校后勤綜合樓等重點代建任務。
(三）堅持完善治理不松懈 內控管理更精益
信息化體系更加成熟。總結信息化二期建設成果，啟動三期建設。上線燃氣集團新基礎OA，初步構建了“一張網”應用格局。正式啟動資產公司資產管理系統重建工作。
人才建設更具活力。組織實施第四期8名系統內干部掛職，選派1名青年參加全市優(yōu)秀中青年干部掛職鍛煉。開展各類專題培訓13場，參培人數700余人次。開展十佳創(chuàng)新能手、創(chuàng)新工作室評選。
投資管理更加科學。首次編制年度經營計劃，召開3次經營工作匯報會暨重點項目現場檢查。參與推進“1+10”項目合作機制，上報合作項目17項，涉及投資金額近百億元。積極跟進對外參與投資情況，確認2019年度投資收益3.1億元，實際收到分紅款項1.1億元。全年完成了23個項目的投資決策審批，對2個項目開展全面后評估工作。
財務管理更有成效。組織實施集團現金管理系統，完成20家銀行上線接入。拓寬多元化融資渠道，獲批注冊60億元超短融債券并首期發(fā)行20億元。加強資金內部統籌管理，全年調度內部借款資金超百億元，節(jié)省財務成本2200萬元。集團累計存放資金規(guī)模136億元，實現資金收益1.36億元。
資產管理更有質量。落實疫情期間租金減免政策，共計減免租金6221萬元，惠及中小困難商戶677戶。修訂《資產管理辦法》等，提升資產精益化管理水平。
安全基礎更為扎實。深化安全生產專項整治工作，扎實推進三年行動。全年共組織安全檢查1000余次，排查安全隱患2568項，已全部完成整改。全年城投系統未發(fā)生任何生產過程類責任事故。
內控審計更有章法。完成內審項目5項，發(fā)現問題51條，提出內部審計建議19條。常態(tài)推進內控審計和風險排查，共查找出119項內控缺陷，累計整改完成75項。城投公司榮獲2017-2019年度全市內部審計工作先進集體稱號。
（四）堅持加強黨建不動搖 組織體系更夯實
堅決貫徹市委巡察工作部署。51項問題中44項問題已取得明顯整改成效。
切實加強意識形態(tài)工作。舉辦第三屆“青年圓桌座談”，組織季度職工思想動態(tài)分析，梳理相關意見建議123條。虎丘婚紗城以“中國最大的婚紗城”為主題獲得央視4套專題報道。
夯實組織體系建設。創(chuàng)新開展支部星級評定，共評出6個五星黨支部，14個四星黨支部。城投系統1家黨組織榮獲蘇州市先鋒基層黨組織，1名黨員榮獲蘇州市優(yōu)秀共產黨員。
深化黨風廉政建設。組建全面從嚴治黨領導小組、工作小組，構建規(guī)范工作機制流程。持續(xù)開展“五談五書”“一書五卡”， 開展了8輪次的承包人約談工作；常態(tài)開展“清風行動”專項督查，共督查一級子公司14家，延伸檢查二級子公司8家，下發(fā)整改通知書15份。組織開展全系統廉政風險點排查和防控工作，共排查崗位282個，排查出風險點725個，制定防控措施949條。
抓好群團組織建設。開展第五屆“城投杯”職業(yè)技能大賽，共5個工種273名選手參加。131名職工參加3期療休養(yǎng)，進一步增強職工獲得感。城投系統共有1家單位榮獲省五一勞動獎狀、3家公司榮獲蘇州市工人先鋒號、2家公司榮獲蘇州市五一勞動獎狀。城投公司工聯會獲全市“爭第一創(chuàng)唯一”立功競賽卓越貢獻獎。
（一）堅持聚焦主業(yè)不偏離 產業(yè)發(fā)展更開放
扣除疫情等影響因素，全年實現營業(yè)收入63.1億元，利潤總額10.57億元，歸屬母公司凈利潤5.47億元，國有資產保值增值率106.5%。
截至2020年底，公司資產總額1022億元，負債總額326億元，凈資產695億元，資產負債率32%。
城市能源板塊
實行“兩氣合并”，圓滿完成能源板塊優(yōu)化重組工作，打通了上下游產業(yè)鏈。
實現年度供氣量12.17億方。
拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)液化氣市場，新設7座LPG供應站，累計覆蓋8.7萬戶LPG用戶，同比增長125%。
延伸增值業(yè)務，全年發(fā)展“瓶改管”租賃用戶220戶，采暖用戶4218戶。
建立一站式受理報裝業(yè)務，大幅縮減業(yè)務辦理時間。
全年竣工5個分布式光伏項目，裝機量達35.95MW，完成發(fā)電量5197萬kWh。
生態(tài)建設板塊
成功拓展張家港市代建市場。
總結試點經驗，南門路8號項目入選《江蘇省全過程工程咨詢項目案例集》。
城投項目管理公司成功入選三項行業(yè)“百強”。
北園別墅項目順利驗收，完成126戶業(yè)主交付。
落實“一體化、一張網”發(fā)展要求，成立相城管廊公司。
澄陽路管廊項目獲批住建部科技示范工程。
國家試點管廊已安全運營約1100天，實現各類管線入廊327.1公里。
盛澤鎮(zhèn)生活垃圾分類項目投入運營，港城組團污水處理廠配套凈水工程項目順利竣工。
全面落實垃圾分類“兩項任務”，投放智能回收箱（亭）46 個，成立蘇再投常熟公司。
建成了蘇州首個社會信息載體銷毀服務站獅山中心站。
資產經營板塊
西園護理院項目成功開園，打造蘇州養(yǎng)老服務新標桿。
虎丘婚紗城積極開拓線上資源平臺，開展直播帶貨活動，提振消費力。
“兩河一江”小橋浜區(qū)域改造工程完成竣工驗收。
積極推進胥江、運河片區(qū)地塊文商旅開發(fā)，成功摘得X7、X8地塊。
依托“蘇城金庫”，新增寄庫網點219個，寄存庫包量同比增長15.5%。正式接手吳江守押業(yè)務。
圓滿完成我市“防疫分流點”安保任務和封閉小區(qū)守護任務。
為440家二級區(qū)域用戶提供聯網報警服務。
資本運營板塊
大力推行“城信”金融系統，業(yè)務累計發(fā)放12筆，業(yè)務余額3233萬元。
探索推進“城險通”業(yè)務，完成首筆投放。
首單ABS發(fā)行加權平均價格2.67%，融資成本創(chuàng)全國融資租賃ABS歷史最低。
推進基金管理人登記工作，申報設立“城投不動產建設基金”。
（二）堅持項目落地不打折 民生保障更有力
扎實推進民生實事項目。奮戰(zhàn)7天7夜，圓滿建成市五院臨時病房100張床位，展現了關鍵時刻的關鍵擔當。按計劃完成15公里市政中壓燃氣管網改造，10000戶小區(qū)低壓管網改造和 2000戶立管改造。至2020年底，有風險隱患的124公里中壓管網和15萬戶低壓管網全部改造完成。LNG和LPG綜合儲配站項目落實用地指標，桐涇路燃氣應急搶修中心項目實現開工建設。積極推進蘇州大管網項目，上海至昆山段、昆山至吳中段線路規(guī)劃獲得相關部門批復。
積極打造優(yōu)質標桿項目。全面推進虎丘綜改項目，婚紗城D區(qū)即將完成主體結構封頂。啟動山塘四期項目試點段建設前期工作，打造魅力山塘。完善“運河十景”之橫塘驛站方案設計，助推“江南文化”品牌建設。筑強城投代建品牌，圓滿完成康園1號、行政中心5號樓、市委黨校后勤綜合樓等重點代建任務。
(三）堅持完善治理不松懈 內控管理更精益
信息化體系更加成熟。總結信息化二期建設成果，啟動三期建設。上線燃氣集團新基礎OA，初步構建了“一張網”應用格局。正式啟動資產公司資產管理系統重建工作。
人才建設更具活力。組織實施第四期8名系統內干部掛職，選派1名青年參加全市優(yōu)秀中青年干部掛職鍛煉。開展各類專題培訓13場，參培人數700余人次。開展十佳創(chuàng)新能手、創(chuàng)新工作室評選。
投資管理更加科學。首次編制年度經營計劃，召開3次經營工作匯報會暨重點項目現場檢查。參與推進“1+10”項目合作機制，上報合作項目17項，涉及投資金額近百億元。積極跟進對外參與投資情況，確認2019年度投資收益3.1億元，實際收到分紅款項1.1億元。全年完成了23個項目的投資決策審批，對2個項目開展全面后評估工作。
財務管理更有成效。組織實施集團現金管理系統，完成20家銀行上線接入。拓寬多元化融資渠道，獲批注冊60億元超短融債券并首期發(fā)行20億元。加強資金內部統籌管理，全年調度內部借款資金超百億元，節(jié)省財務成本2200萬元。集團累計存放資金規(guī)模136億元，實現資金收益1.36億元。
資產管理更有質量。落實疫情期間租金減免政策，共計減免租金6221萬元，惠及中小困難商戶677戶。修訂《資產管理辦法》等，提升資產精益化管理水平。
安全基礎更為扎實。深化安全生產專項整治工作，扎實推進三年行動。全年共組織安全檢查1000余次，排查安全隱患2568項，已全部完成整改。全年城投系統未發(fā)生任何生產過程類責任事故。
內控審計更有章法。完成內審項目5項，發(fā)現問題51條，提出內部審計建議19條。常態(tài)推進內控審計和風險排查，共查找出119項內控缺陷，累計整改完成75項。城投公司榮獲2017-2019年度全市內部審計工作先進集體稱號。
（四）堅持加強黨建不動搖 組織體系更夯實
堅決貫徹市委巡察工作部署。51項問題中44項問題已取得明顯整改成效。
切實加強意識形態(tài)工作。舉辦第三屆“青年圓桌座談”，組織季度職工思想動態(tài)分析，梳理相關意見建議123條。虎丘婚紗城以“中國最大的婚紗城”為主題獲得央視4套專題報道。
夯實組織體系建設。創(chuàng)新開展支部星級評定，共評出6個五星黨支部，14個四星黨支部。城投系統1家黨組織榮獲蘇州市先鋒基層黨組織，1名黨員榮獲蘇州市優(yōu)秀共產黨員。
深化黨風廉政建設。組建全面從嚴治黨領導小組、工作小組，構建規(guī)范工作機制流程。持續(xù)開展“五談五書”“一書五卡”， 開展了8輪次的承包人約談工作；常態(tài)開展“清風行動”專項督查，共督查一級子公司14家，延伸檢查二級子公司8家，下發(fā)整改通知書15份。組織開展全系統廉政風險點排查和防控工作，共排查崗位282個，排查出風險點725個，制定防控措施949條。
抓好群團組織建設。開展第五屆“城投杯”職業(yè)技能大賽，共5個工種273名選手參加。131名職工參加3期療休養(yǎng)，進一步增強職工獲得感。城投系統共有1家單位榮獲省五一勞動獎狀、3家公司榮獲蘇州市工人先鋒號、2家公司榮獲蘇州市五一勞動獎狀。城投公司工聯會獲全市“爭第一創(chuàng)唯一”立功競賽卓越貢獻獎。