2019年度城投系統(tǒng)“創(chuàng)新能手”
2019年度城投系統(tǒng)“創(chuàng)新能手”
一、立項背景
BIM，在建筑領域甚至其他行業(yè)已不再陌生，特別是近幾年，國家及地方發(fā)布了一系列的BIM應用標準，積極推動了BIM技術的發(fā)展。BIM作為新興技術手段，在工程項目中不僅實現(xiàn)了信息化管理，同時可以合理規(guī)避部分傳統(tǒng)項目管理模式的問題和不足。
城投項目管理公司一直堅持探索BIM技術與我們傳統(tǒng)項目管理業(yè)務相結(jié)合，使我們項目管理向精細化、專業(yè)化方向發(fā)展，提升項目整體品質(zhì)。目前，我們公司多個項目已經(jīng)落實應用BIM技術，包括蘇大附一院二期工程、太湖逸林商務中心項目、昆山東部醫(yī)療中心、昆山西部醫(yī)療中心等。整體為業(yè)主方及我們管理水平都帶來不同程度上的提升，項目管理溝通效率得到明顯提高，消除了很多傳統(tǒng)模式難以發(fā)現(xiàn)的問題。
二、主要做法及探索
1、從BIM應用整體情況來講，首先管理單位最重要的是制定好BIM的組織框架，明確好各方職責，建立BIM日常管理的規(guī)范化制度。
在項目實際應用過程中，我們發(fā)現(xiàn)在前期制定好各方認可的清晰流程，有助于后續(xù)工作能夠順利開展。而且這一步為業(yè)主方服務。看似簡單卻非常重要，參與的深度和廣度很大程度上決定了BIM多階段乃至全生命周期應用能否落地。例如逸林項目BIM介入時間較晚，設計人員未能參與到BIM流程中，導致現(xiàn)場技術人員與設計師溝通工作開展有一定困難，設計單位依然沿用QQ、微信等方式傳遞圖紙信息，且信息傳遞往往不能環(huán)通，出現(xiàn)個別專業(yè)人員知道某變更，但其他專業(yè)未知曉，從而在圖紙上產(chǎn)生新的問題。如果能夠在項目初期就明確好各方BIM工作職責，并設專人負責對接，可以很好規(guī)避信息壁壘，使得溝通流程變得高效準確。
2、信息化平臺的應用。BIM作為一個信息技術手段，需要充分應用到網(wǎng)絡和電子化設備。只有將大部分有價值數(shù)據(jù)能夠在平臺上面展示，我們才能借助數(shù)據(jù)進行深入分析，最后為建筑后期運維服務。需將所有相關方加入到一個項目組信息庫中并設定好相應權限。例如：在日常工作交流中在平臺上操作，能夠很好實現(xiàn)流程的閉合。監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題，施工單位整改回復并記錄，業(yè)主和管理單位全程監(jiān)督參與，大大提高管理效率。也使得各方工作留痕，指令明確，流程透明，對我們傳統(tǒng)建設模式是一個先進的嘗試。
3、智慧工地的應用。在安全形勢嚴峻的考驗下，如果用好BIM技術手段為項目工程安全管理服務，也是我們BIM團隊去思考的問題。
在逸林商務中心項目上，我們嘗試了多種技術探索，包括場地布置模擬，塔吊安全模擬，高支模方案模擬等等。因為在現(xiàn)有技術條件下BIM在安全管理最大特點就是運用好可視化手段，使得我們在做一些復雜工程交底時候能夠更直觀、更準確表達好我們的施工組織方案，讓操作者能夠更好理解危大工程的復雜點和風險點。
今后我們將更多考慮與物聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，比如能夠借助現(xiàn)有攝像頭等終端時時對一些工人未佩戴安全帽、吸煙等危險行為進行提示，將塔吊誤操作的數(shù)據(jù)和BIM項目平臺整合，及時給相關責任人發(fā)出警示等。
4、設計優(yōu)化嘗試。正向設計（BIM和設計同步進行），這是整個行業(yè)一直在思考的問題，最希望通過BIM能實現(xiàn)。受限于建模效率和現(xiàn)有大部分設計師的綜合設計能力，常規(guī)仍然采用設計輔助的手段。針對醫(yī)院項目的復雜性，我們在蘇大附一院項目上進行了嘗試，一是在外部交通流線組織上，醫(yī)院有其特殊性，上午就醫(yī)人數(shù)和車流較多，如何通過BIM模擬來合理選擇進出方式，給出一定車輛等待時間數(shù)據(jù)，對于院方?jīng)Q策很有參考意義。通過模擬結(jié)果，方案最終選定在東南出入口單進、西北出入口單出，北側(cè)主入口作為主要進出口并設置四條潮汐車道，西側(cè)作為急診和后勤的出入口來緩解進出口交通壓力。內(nèi)部通過各層人數(shù)估算，分析從各房間到樓梯口時間，來計算疏散時間，以及驗證消防疏散設計的合理性并對消防疏散指示方向進行調(diào)整。這都是傳統(tǒng)設計往往很難考慮周全的地方，通過計算機的模擬將本來定性分析的轉(zhuǎn)化為定量分析，有利于對設計方案分析、優(yōu)化和決策。
當然，常規(guī)的碰撞檢查、管線綜合在項目上都進行了較好的應用。依據(jù)最新版圖紙，生成建筑、結(jié)構(gòu)、機電多個模型再進行合模比對，發(fā)現(xiàn)圖紙問題，修正設計錯誤，提升圖紙質(zhì)量。以東部醫(yī)療中心為例，共計發(fā)現(xiàn)圖紙問題304處，土建228處，給排水23處，暖通電氣53處，避免工程返工損失約500萬余元。
三、總結(jié)
BIM技術愈加成熟，大家對BIM的期待也更加理性。經(jīng)過我們在多個項目上應用，總結(jié)來說BIM技術就像一根登山杖，不起決定性作用，但有BIM技術可以幫助項目管理避開很多不必要的坎坷。BIM技術投入一定要考慮好應用點，估算好投入和產(chǎn)生的價值?，F(xiàn)有BIM技術仍然還在成長階段，在傳統(tǒng)碰撞和管綜方面已經(jīng)很成熟，也能帶來很好經(jīng)濟效益。另一方面，建立好合理BIM標準和溝通機制，借助于項目BIM信息平臺是打通信息壁壘最佳手段，記錄留痕可追溯，減少責任糾紛，都很有利于項目管控，提升項目品質(zhì)，更好可的清晰流程，有助于后續(xù)工作能夠順利開展。而且這一步為業(yè)主方服務。
BIM，在建筑領域甚至其他行業(yè)已不再陌生，特別是近幾年，國家及地方發(fā)布了一系列的BIM應用標準，積極推動了BIM技術的發(fā)展。BIM作為新興技術手段，在工程項目中不僅實現(xiàn)了信息化管理，同時可以合理規(guī)避部分傳統(tǒng)項目管理模式的問題和不足。
城投項目管理公司一直堅持探索BIM技術與我們傳統(tǒng)項目管理業(yè)務相結(jié)合，使我們項目管理向精細化、專業(yè)化方向發(fā)展，提升項目整體品質(zhì)。目前，我們公司多個項目已經(jīng)落實應用BIM技術，包括蘇大附一院二期工程、太湖逸林商務中心項目、昆山東部醫(yī)療中心、昆山西部醫(yī)療中心等。整體為業(yè)主方及我們管理水平都帶來不同程度上的提升，項目管理溝通效率得到明顯提高，消除了很多傳統(tǒng)模式難以發(fā)現(xiàn)的問題。
二、主要做法及探索
1、從BIM應用整體情況來講，首先管理單位最重要的是制定好BIM的組織框架，明確好各方職責，建立BIM日常管理的規(guī)范化制度。
在項目實際應用過程中，我們發(fā)現(xiàn)在前期制定好各方認可的清晰流程，有助于后續(xù)工作能夠順利開展。而且這一步為業(yè)主方服務。看似簡單卻非常重要，參與的深度和廣度很大程度上決定了BIM多階段乃至全生命周期應用能否落地。例如逸林項目BIM介入時間較晚，設計人員未能參與到BIM流程中，導致現(xiàn)場技術人員與設計師溝通工作開展有一定困難，設計單位依然沿用QQ、微信等方式傳遞圖紙信息，且信息傳遞往往不能環(huán)通，出現(xiàn)個別專業(yè)人員知道某變更，但其他專業(yè)未知曉，從而在圖紙上產(chǎn)生新的問題。如果能夠在項目初期就明確好各方BIM工作職責，并設專人負責對接，可以很好規(guī)避信息壁壘，使得溝通流程變得高效準確。
2、信息化平臺的應用。BIM作為一個信息技術手段，需要充分應用到網(wǎng)絡和電子化設備。只有將大部分有價值數(shù)據(jù)能夠在平臺上面展示，我們才能借助數(shù)據(jù)進行深入分析，最后為建筑后期運維服務。需將所有相關方加入到一個項目組信息庫中并設定好相應權限。例如：在日常工作交流中在平臺上操作，能夠很好實現(xiàn)流程的閉合。監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題，施工單位整改回復并記錄，業(yè)主和管理單位全程監(jiān)督參與，大大提高管理效率。也使得各方工作留痕，指令明確，流程透明，對我們傳統(tǒng)建設模式是一個先進的嘗試。
3、智慧工地的應用。在安全形勢嚴峻的考驗下，如果用好BIM技術手段為項目工程安全管理服務，也是我們BIM團隊去思考的問題。
在逸林商務中心項目上，我們嘗試了多種技術探索，包括場地布置模擬，塔吊安全模擬，高支模方案模擬等等。因為在現(xiàn)有技術條件下BIM在安全管理最大特點就是運用好可視化手段，使得我們在做一些復雜工程交底時候能夠更直觀、更準確表達好我們的施工組織方案，讓操作者能夠更好理解危大工程的復雜點和風險點。
今后我們將更多考慮與物聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，比如能夠借助現(xiàn)有攝像頭等終端時時對一些工人未佩戴安全帽、吸煙等危險行為進行提示，將塔吊誤操作的數(shù)據(jù)和BIM項目平臺整合，及時給相關責任人發(fā)出警示等。
4、設計優(yōu)化嘗試。正向設計（BIM和設計同步進行），這是整個行業(yè)一直在思考的問題，最希望通過BIM能實現(xiàn)。受限于建模效率和現(xiàn)有大部分設計師的綜合設計能力，常規(guī)仍然采用設計輔助的手段。針對醫(yī)院項目的復雜性，我們在蘇大附一院項目上進行了嘗試，一是在外部交通流線組織上，醫(yī)院有其特殊性，上午就醫(yī)人數(shù)和車流較多，如何通過BIM模擬來合理選擇進出方式，給出一定車輛等待時間數(shù)據(jù)，對于院方?jīng)Q策很有參考意義。通過模擬結(jié)果，方案最終選定在東南出入口單進、西北出入口單出，北側(cè)主入口作為主要進出口并設置四條潮汐車道，西側(cè)作為急診和后勤的出入口來緩解進出口交通壓力。內(nèi)部通過各層人數(shù)估算，分析從各房間到樓梯口時間，來計算疏散時間，以及驗證消防疏散設計的合理性并對消防疏散指示方向進行調(diào)整。這都是傳統(tǒng)設計往往很難考慮周全的地方，通過計算機的模擬將本來定性分析的轉(zhuǎn)化為定量分析，有利于對設計方案分析、優(yōu)化和決策。
當然，常規(guī)的碰撞檢查、管線綜合在項目上都進行了較好的應用。依據(jù)最新版圖紙，生成建筑、結(jié)構(gòu)、機電多個模型再進行合模比對，發(fā)現(xiàn)圖紙問題，修正設計錯誤，提升圖紙質(zhì)量。以東部醫(yī)療中心為例，共計發(fā)現(xiàn)圖紙問題304處，土建228處，給排水23處，暖通電氣53處，避免工程返工損失約500萬余元。
三、總結(jié)
BIM技術愈加成熟，大家對BIM的期待也更加理性。經(jīng)過我們在多個項目上應用，總結(jié)來說BIM技術就像一根登山杖，不起決定性作用，但有BIM技術可以幫助項目管理避開很多不必要的坎坷。BIM技術投入一定要考慮好應用點，估算好投入和產(chǎn)生的價值?，F(xiàn)有BIM技術仍然還在成長階段，在傳統(tǒng)碰撞和管綜方面已經(jīng)很成熟，也能帶來很好經(jīng)濟效益。另一方面，建立好合理BIM標準和溝通機制，借助于項目BIM信息平臺是打通信息壁壘最佳手段，記錄留痕可追溯，減少責任糾紛，都很有利于項目管控，提升項目品質(zhì)，更好可的清晰流程，有助于后續(xù)工作能夠順利開展。而且這一步為業(yè)主方服務。