城投公司召開信息化建設(shè)二期項目驗收會議
城投公司召開信息化建設(shè)二期項目驗收會議
2019年8月29日上午，城投公司召開信息化建設(shè)二期項目驗收匯報會，回顧總結(jié)公司信息化建設(shè)二期項目成果，加快推進統(tǒng)一平臺建設(shè)，謀劃下一步信息化發(fā)展目標和工作舉措。城投公司信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長、黨委書記、董事長張濤，工作小組成員，各部室、各子公司主要負責(zé)人，各子公司信息化工作分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)同志參加會議，特邀東南大學(xué)教授、信息系統(tǒng)高級項目管理師李登高作現(xiàn)場點評。會議由信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、黨委副書記郁天主持。
會上，相關(guān)人員回顧總結(jié)了人事管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)以及信息化建設(shè)二期項目整體情況，并對下一步系統(tǒng)的建設(shè)思路和規(guī)劃提出了方案設(shè)想。
李登高教授對城投公司信息化建設(shè)試點先行、規(guī)劃務(wù)實、目標清晰的路徑給予肯定，認為目前系統(tǒng)建設(shè)開端良好、啟動扎實，為下一步工作打下了堅實基礎(chǔ)。他從國際國內(nèi)政治、經(jīng)濟、文化視角切入，分析了信息化管理工作的重要性，建議城投公司在下一步信息收集、數(shù)據(jù)開發(fā)中嘗試采用“5W2H”等通用模型，貫穿于系統(tǒng)建設(shè)始終，讓信息化管理逐步實現(xiàn)描述、診斷、預(yù)測、歸約四個階段的功能，正確認識大數(shù)據(jù)和人工智能的作用和研究方向，提升科學(xué)化管理水平。
城投公司黨委書記、董事長張濤談到，信息化建設(shè)是一個長效性的基礎(chǔ)管理工作，需要經(jīng)年累月的積累和矢志不渝的總結(jié)協(xié)作，才能達到既定的目標。各部門、各子公司要進一步提高對信息化重要性的認識，將之作為“一把手工程”親自抓，加大智力投入、設(shè)備投入、時間投入、人力投入，讓信息化建設(shè)達到與城投公司經(jīng)濟體量和實力相匹配的水平。他要求，下一步城投系統(tǒng)信息化建設(shè)，要瞄準統(tǒng)一標準和互聯(lián)互通、安全加密和集中管控、系統(tǒng)完整和資源集成、大數(shù)據(jù)共享和科學(xué)化決策4項目標，讓黏連耦合延伸到數(shù)據(jù)工作當(dāng)中，真正讓數(shù)據(jù)多跑路、讓人少走路，為分析決策提供良性支撐。要推動信息資源的公開透明，把資產(chǎn)、資金、資本管理放到陽光下操作，抵御防止腐敗，加強廉政建設(shè)，讓共享成為一種常態(tài)。
張濤董事長強調(diào)，各部門、各單位都要做到對信息化管理守土有責(zé)、守土盡責(zé)，要把信息化工作上升為城投系統(tǒng)全員工程，不斷加強信息化知識學(xué)習(xí)，加強專業(yè)運營和專業(yè)人才配備，把有擔(dān)當(dāng)有專業(yè)能力的年輕同志放到信息化管理崗位上，做到讓有管理思維的人去研究工作，有前瞻眼光的人去謀劃工作，讓做好信息化工作成為有知識水準的人的追求，有務(wù)實精神的人的共識，真正促進這項工作踏實做好做強，生動詮釋“產(chǎn)城融合、科創(chuàng)立基、文化固本、生態(tài)樂居”的發(fā)展目標和戰(zhàn)略意義。
會上，相關(guān)人員回顧總結(jié)了人事管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)以及信息化建設(shè)二期項目整體情況，并對下一步系統(tǒng)的建設(shè)思路和規(guī)劃提出了方案設(shè)想。
李登高教授對城投公司信息化建設(shè)試點先行、規(guī)劃務(wù)實、目標清晰的路徑給予肯定，認為目前系統(tǒng)建設(shè)開端良好、啟動扎實，為下一步工作打下了堅實基礎(chǔ)。他從國際國內(nèi)政治、經(jīng)濟、文化視角切入，分析了信息化管理工作的重要性，建議城投公司在下一步信息收集、數(shù)據(jù)開發(fā)中嘗試采用“5W2H”等通用模型，貫穿于系統(tǒng)建設(shè)始終，讓信息化管理逐步實現(xiàn)描述、診斷、預(yù)測、歸約四個階段的功能，正確認識大數(shù)據(jù)和人工智能的作用和研究方向，提升科學(xué)化管理水平。
城投公司黨委書記、董事長張濤談到，信息化建設(shè)是一個長效性的基礎(chǔ)管理工作，需要經(jīng)年累月的積累和矢志不渝的總結(jié)協(xié)作，才能達到既定的目標。各部門、各子公司要進一步提高對信息化重要性的認識，將之作為“一把手工程”親自抓，加大智力投入、設(shè)備投入、時間投入、人力投入，讓信息化建設(shè)達到與城投公司經(jīng)濟體量和實力相匹配的水平。他要求，下一步城投系統(tǒng)信息化建設(shè)，要瞄準統(tǒng)一標準和互聯(lián)互通、安全加密和集中管控、系統(tǒng)完整和資源集成、大數(shù)據(jù)共享和科學(xué)化決策4項目標，讓黏連耦合延伸到數(shù)據(jù)工作當(dāng)中，真正讓數(shù)據(jù)多跑路、讓人少走路，為分析決策提供良性支撐。要推動信息資源的公開透明，把資產(chǎn)、資金、資本管理放到陽光下操作，抵御防止腐敗，加強廉政建設(shè)，讓共享成為一種常態(tài)。
張濤董事長強調(diào)，各部門、各單位都要做到對信息化管理守土有責(zé)、守土盡責(zé)，要把信息化工作上升為城投系統(tǒng)全員工程，不斷加強信息化知識學(xué)習(xí)，加強專業(yè)運營和專業(yè)人才配備，把有擔(dān)當(dāng)有專業(yè)能力的年輕同志放到信息化管理崗位上，做到讓有管理思維的人去研究工作，有前瞻眼光的人去謀劃工作，讓做好信息化工作成為有知識水準的人的追求，有務(wù)實精神的人的共識，真正促進這項工作踏實做好做強，生動詮釋“產(chǎn)城融合、科創(chuàng)立基、文化固本、生態(tài)樂居”的發(fā)展目標和戰(zhàn)略意義。