項(xiàng)目公司一系列代建項(xiàng)目的成功落實(shí)，主要?dú)w因于項(xiàng)目管理的科學(xué)把控。作為國(guó)有企業(yè)，公司始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，以黨建促發(fā)展，驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。圍繞“聯(lián)建創(chuàng)造價(jià)值”和“廉政也是生產(chǎn)力”的工作理念，公司黨總支以建強(qiáng)人才隊(duì)伍為手段，以推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新為引領(lǐng)，以“一書一牌五卡”廉政監(jiān)督制度為屏障，形成黨建與業(yè)務(wù)相互融合、相互推進(jìn)的良好循環(huán)機(jī)制。同時(shí)，黨總支以“同心驛站”“紅色地圖”“同心志愿者”等黨建品牌為載體，共享黨建資源，強(qiáng)化陣地建設(shè)，形成聯(lián)建共建品牌效應(yīng)。通過“支部建立在項(xiàng)目上，黨員活動(dòng)在工地上，紅旗遍布在地圖上”的品牌舉措，在項(xiàng)目公司與業(yè)主單位之間搭建了溝通渠道，帶動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)的提升與拓展，豐富了黨建活動(dòng)內(nèi)涵，形成了良好的互動(dòng)互促模式。
       公司全面優(yōu)化內(nèi)部管理，完善規(guī)章制度，打造項(xiàng)目管理平臺(tái)軟件。目前，公司已初步實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理信息化、系統(tǒng)化，在制定《項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)》的基礎(chǔ)上，通過項(xiàng)目管理平臺(tái)的流程化驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，取得了一系列良好成果。該系統(tǒng)可從前期流程便開始科學(xué)規(guī)劃，如項(xiàng)目承接后，每個(gè)部門均需上傳相關(guān)資料。如未能按時(shí)上報(bào)，系統(tǒng)便會(huì)自動(dòng)提醒。另外，系統(tǒng)的應(yīng)用使流程文件更改均有跡可循，有助于相關(guān)責(zé)任的落實(shí)與服務(wù)交接。流存的底層數(shù)據(jù)通過后期的衍生開發(fā)系統(tǒng)，可在提煉后為相關(guān)決策提供良好的數(shù)據(jù)支撐。
       項(xiàng)目公司始終把安全生產(chǎn)擺在重中之重的位置，堅(jiān)決貫徹“杜邦理念”和“海恩法則”等安全生產(chǎn)理念，時(shí)刻繃緊安全這根弦，全面落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。公司設(shè)有安全生產(chǎn)部，項(xiàng)目開工前會(huì)根據(jù)項(xiàng)目情況羅列各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。在特殊的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)即將或已經(jīng)出現(xiàn)的情況下，安全生產(chǎn)部會(huì)對(duì)此進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并督促現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)安全隱患的巡檢。在安全檢查方面，公司實(shí)行每月自檢、季度大檢查，及時(shí)開展雨雪防凍、火災(zāi)消防、臨時(shí)用電、“啄木鳥”等專項(xiàng)行動(dòng)，在城投公司開展的安全生產(chǎn)千日無事故競(jìng)賽中，公司管理的工程項(xiàng)目連續(xù)1800余天未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。