公司為融創(chuàng)工作室專門安排活動(dòng)場(chǎng)所配備相關(guān)設(shè)施，組建團(tuán)隊(duì)并按照城投公司創(chuàng)新工作室的要求建立了完整的規(guī)章制度。以“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、創(chuàng)新是第一動(dòng)力”為口號(hào)，結(jié)合日常項(xiàng)目管理和行業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向主要開展以下研究：
       “BIM＋”咨詢與實(shí)踐方面：
       1)通過(guò)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，積極開展設(shè)計(jì)、施工階段“BIM＋”咨詢實(shí)踐；
       2)基于項(xiàng)目級(jí)BIM云平臺(tái)，協(xié)同管理，提高跨專業(yè)、各參建單位之間的溝通效率；
       3)啟動(dòng)?xùn)|部醫(yī)療中心、逸林廣場(chǎng)項(xiàng)目施工階段BIM咨詢管理試點(diǎn)。在逸林廣場(chǎng)項(xiàng)目上發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題共計(jì)433處，有效減少施工現(xiàn)場(chǎng)變更潛在風(fēng)險(xiǎn)，起到節(jié)約成本、縮短工期的效果。
       項(xiàng)目管理模式提升方面：
       1)規(guī)范項(xiàng)目管理模式，對(duì)代建項(xiàng)目日常管理制定作業(yè)指導(dǎo)書并開始推廣應(yīng)用；
       2)啟動(dòng)數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，完成數(shù)據(jù)庫(kù)編制辦法并開始執(zhí)行；
       3)出版企業(yè)技術(shù)內(nèi)刊，提供技術(shù)交流平臺(tái)，提升管理業(yè)務(wù)水平。
       預(yù)制裝配建筑方面：
       掌握當(dāng)前相關(guān)政策，加強(qiáng)裝配式建筑方案優(yōu)化管理；研究裝配式建筑協(xié)同配合問(wèn)題，分析過(guò)程中重難點(diǎn)問(wèn)題的解決方案。
       醫(yī)院項(xiàng)目管理方面：
       1)針對(duì)醫(yī)院類項(xiàng)目功能復(fù)雜、專業(yè)多、設(shè)備多、參建單位多的特點(diǎn)，運(yùn)用質(zhì)量鏈等理論進(jìn)行項(xiàng)目管理；
       2)基本完成九院項(xiàng)目管理，榮獲“省區(qū)市質(zhì)量安全觀摩工地”及“全國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工地”稱號(hào)，項(xiàng)目總投資節(jié)約近2億元；
       3)組織多次交流分享活動(dòng)，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)論文一篇已在國(guó)家級(jí)期刊《中國(guó)醫(yī)院建筑與裝備》發(fā)表，另一篇在國(guó)家級(jí)核心期刊《建筑經(jīng)濟(jì)》上發(fā)表。
       全過(guò)程工程咨詢方面：
       1)入選省首批全過(guò)程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)企業(yè)，吳江有線、南門路8號(hào)等試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施中；
       2)結(jié)合試點(diǎn)項(xiàng)目，通過(guò)不同的組織架構(gòu)并根據(jù)咨詢內(nèi)容的不同，選擇公司內(nèi)部協(xié)同管理和戰(zhàn)略合作管理兩種模式，探索全過(guò)程工程咨詢管理模式。
       技術(shù)創(chuàng)新方面：
       快速連接預(yù)應(yīng)力鋼筋和熱軋鋼筋的機(jī)械連接機(jī)構(gòu)、預(yù)埋式電纜支架實(shí)用新型專利申請(qǐng)，已完成審核。