總結(jié)年度工作，分析發(fā)展方向 ——項目公司召開年末工作會議
總結(jié)年度工作，分析發(fā)展方向 ——項目公司召開年末工作會議
2018年11月21日，項目公司經(jīng)營班子及部門負(fù)責(zé)人赴嘉盛萬城PC工廠，以學(xué)習(xí)參觀為契機，對年度工作和未來計劃進(jìn)行了探討。
蘇州城投公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張濤要求項目公司在管理過程中加強安全意識，深入貫徹“杜邦理念”和“海恩法則”，同時提出四點要求：一是經(jīng)營模式改變要發(fā)力，要珍惜政策紅利，憑借科技、人才優(yōu)勢掌握市場發(fā)言權(quán)、主導(dǎo)權(quán)；在全過程工程咨詢、EPC工程總承包、BIM技術(shù)應(yīng)用等方面，要培養(yǎng)一支有“狼性”的隊伍；在重點項目上做成典型業(yè)務(wù)，逐步從項目代建演變?yōu)楣芾眍檰?。二是對項目的設(shè)想要落地，主要領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)起責(zé)任，做到遍地開花。要與行業(yè)領(lǐng)先的項目管理公司開展戰(zhàn)略合作，延伸管理服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈，形成長效收入。三是要提高對信息化建設(shè)的認(rèn)識，以信息化為工具，打造高精尖的長效隊伍，把項目公司建設(shè)成為卓越的管理顧問公司。四是要積極拓展監(jiān)理市場，努力提升監(jiān)理資質(zhì)，入圍預(yù)選承包商名錄的同時不斷提高排名。
蘇州城投公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張濤要求項目公司在管理過程中加強安全意識，深入貫徹“杜邦理念”和“海恩法則”，同時提出四點要求：一是經(jīng)營模式改變要發(fā)力，要珍惜政策紅利，憑借科技、人才優(yōu)勢掌握市場發(fā)言權(quán)、主導(dǎo)權(quán)；在全過程工程咨詢、EPC工程總承包、BIM技術(shù)應(yīng)用等方面，要培養(yǎng)一支有“狼性”的隊伍；在重點項目上做成典型業(yè)務(wù)，逐步從項目代建演變?yōu)楣芾眍檰?。二是對項目的設(shè)想要落地，主要領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)起責(zé)任，做到遍地開花。要與行業(yè)領(lǐng)先的項目管理公司開展戰(zhàn)略合作，延伸管理服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈，形成長效收入。三是要提高對信息化建設(shè)的認(rèn)識，以信息化為工具，打造高精尖的長效隊伍，把項目公司建設(shè)成為卓越的管理顧問公司。四是要積極拓展監(jiān)理市場，努力提升監(jiān)理資質(zhì)，入圍預(yù)選承包商名錄的同時不斷提高排名。