2024年7月5日，蘇州城投集團召開半年度工作會議暨集團“321”攻堅目標二季度調(diào)度會，回顧總結(jié)上半年工作，分析研判當前形勢和問題，研究部署下半年工作，進一步動員集團上下統(tǒng)一認識、堅定信心、克難奮進，錨定“1234”戰(zhàn)略體系和“321”攻堅目標，奮戰(zhàn)下半年，勇奪全年勝。集團黨委書記、董事長盛夢龍主持會議并講話。

     

       今年以來，集團上下按照市委“前高中穩(wěn)全年進”的要求，以只爭朝夕的勁頭系統(tǒng)推進各項重點任務(wù)，經(jīng)營發(fā)展業(yè)績進一步攀升，項目建設(shè)成效進一步凸顯，產(chǎn)業(yè)開發(fā)步伐進一步加快，城市運維品質(zhì)進一步提升，市場開拓動能進一步增強，集中管理活力進一步釋放，上半年工作實現(xiàn)良好開局。

 

        下半年，全體干部職工要進一步堅定信心決心，準確把握“總量”與“質(zhì)量”、“當前”與“長遠”、“降本”與“增效”的辯證關(guān)系，按照市委對國企發(fā)展“一個統(tǒng)領(lǐng)、一化、兩轉(zhuǎn)、兩集中”的要求扎實推進各項工作，確保全面完成全年各項目標任務(wù)。

       要緊抓重點工程，重點發(fā)力東太湖隧道、西環(huán)北延中環(huán)西線連接線、友聯(lián)運河大橋等基礎(chǔ)設(shè)施項目和中國中醫(yī)科學(xué)院大學(xué)等代建項目，力求早落地、早開工、早建成。要布局產(chǎn)業(yè)項目，穩(wěn)步推進昆山創(chuàng)智翼谷等5個項目開工、產(chǎn)融大廈等在建項目建設(shè)，加快儲備項目落地，積極推動大運河片區(qū)開發(fā)項目。要強化精準招商，建立招商隊伍和激勵機制，推進生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園七期項目9月竣工投運，打響“新索”品牌。深化蘇信、蘇阜對口合作項目招引，探索協(xié)同招商。要善用資本工具，設(shè)立產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)基金，保障資金來源。繼續(xù)優(yōu)化類金融業(yè)務(wù)格局，推動創(chuàng)新業(yè)務(wù)落地。

       要多措并舉盤活存量資產(chǎn)，“一盤一策”加速地產(chǎn)項目去化，發(fā)布“蘇福呈”“蘇享家”品牌，提升資產(chǎn)經(jīng)營“品牌價值”。要做大環(huán)境治理業(yè)務(wù)規(guī)模，推動環(huán)境公司上市，強化再生資源回收業(yè)務(wù)管理，加快推進獅山分揀中心項目投產(chǎn)，打造生態(tài)環(huán)境“綠色基底”。要培育安保、守押、置業(yè)、物業(yè)等領(lǐng)域的行業(yè)競爭優(yōu)勢，大力拓展市場，對標行業(yè)標桿，做優(yōu)公共服務(wù)“專業(yè)形象”。

        要強化集團管控，完成集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃中期修編，在“四個集中”改革框架下，完善母子公司管控體系。要強化數(shù)字創(chuàng)新，探索“城投云”一體化建設(shè)和智慧產(chǎn)業(yè)園數(shù)字化建設(shè)體系，穩(wěn)步推進財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型。要強化風(fēng)險防控，緊盯重點領(lǐng)域、重點人員、重點環(huán)節(jié)，慎終如始抓好安全生產(chǎn)、筑牢廉潔底線，夯實安全穩(wěn)定基礎(chǔ)。

        要嚴格落實“第一議題”制度，持續(xù)開展好各類學(xué)習(xí)活動，筑牢思想根基。要發(fā)揮四個專項工作行動支部作用，大力實施基層黨組織“六強六好”分類定級，夯實基層組織堡壘。要深化“三項制度”成果，用好全員績效考核，鍛造過硬干部隊伍。要扎實開展好黨紀學(xué)習(xí)教育，一體推進“不敢腐、不能腐、不想腐”體制機制建設(shè)，激濁揚清護航發(fā)展。

        會上，集團黨委委員、副總經(jīng)理楊亞萍通報了集團“321”攻堅目標上半年總體完成情況，項目管理、地產(chǎn)去化、環(huán)境公司上市工作專班匯報了工作進展情況，提出下階段重點舉措和目標。