發(fā)布日期：2024-12-06
蘇州城投集團(tuán)召開資產(chǎn)集中管理部署會(huì)議
蘇州城投集團(tuán)召開資產(chǎn)集中管理部署會(huì)議
發(fā)布日期：2023-10-25 16:54
2023年10月18日下午，蘇州城投集團(tuán)召開資產(chǎn)集中管理部署會(huì)議。城投集團(tuán)黨委書記、董事長盛夢(mèng)龍出席會(huì)議并講話。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、工聯(lián)會(huì)主席潘勇主持。
會(huì)上，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理殷輝禮介紹了城投集團(tuán)經(jīng)營性資產(chǎn)統(tǒng)一管理實(shí)施方案。集團(tuán)資產(chǎn)管理部、城投地產(chǎn)公司、城投保障房公司、城投資產(chǎn)公司、城投住房租賃公司、城投置業(yè)公司負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言，表示將切實(shí)將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的決策部署上來，牢固樹立“一盤棋”思想，合力推進(jìn)資產(chǎn)集中管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
集團(tuán)黨委書記、董事長盛夢(mèng)龍就穩(wěn)步高效推進(jìn)集團(tuán)資產(chǎn)集中管控工作提出三點(diǎn)要求。
01 提高政治站位
一是要提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)資產(chǎn)集中管理的重要意義。推進(jìn)經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中管理，對(duì)經(jīng)營性國有資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一制度規(guī)范、統(tǒng)一工作體系、統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，是提升國有資產(chǎn)管理水平的必然要求和趨勢。通過實(shí)施統(tǒng)一管理，集團(tuán)將進(jìn)一步理順集團(tuán)資產(chǎn)管理體制機(jī)制，優(yōu)化資產(chǎn)運(yùn)營體系和資源配置，切實(shí)發(fā)揮好骨干人員的才能，全面提升資產(chǎn)統(tǒng)一策劃、招商、運(yùn)營能力，以點(diǎn)帶面推動(dòng)資產(chǎn)高效利用，增強(qiáng)國有資產(chǎn)保值增值水平。同時(shí)加強(qiáng)源頭防控，上下聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)資源的全程監(jiān)控，保證國有資產(chǎn)在“陽光”下運(yùn)行。
02 突出重點(diǎn)任務(wù)
二是要突出重點(diǎn)任務(wù)，推動(dòng)資產(chǎn)統(tǒng)一管理抓深抓細(xì)。要緊緊圍繞“摸清底數(shù)、精準(zhǔn)定位、效益提升、服務(wù)賦能”的16字總要求，著力把握好統(tǒng)一管理各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。資產(chǎn)底數(shù)清查要“全”，盡快完成全集團(tuán)資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作，同步優(yōu)化資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)，提高運(yùn)營資產(chǎn)管理效率。資產(chǎn)業(yè)態(tài)定位要“準(zhǔn)”，改變傳統(tǒng)招商模式，提升招商策劃和運(yùn)營管理水平，重點(diǎn)塑造胥江沿岸X7-X10地塊、胥江小島等招商業(yè)態(tài)，打造城市會(huì)客廳。資產(chǎn)效益提升要“實(shí)”，切實(shí)推動(dòng)存量資產(chǎn)管理提升、增量資產(chǎn)前置策劃，強(qiáng)化整體資產(chǎn)的綜合回報(bào)。資產(chǎn)服務(wù)發(fā)展要“強(qiáng)”，以“城投出品、皆是精品”為目標(biāo)定位，打響城投資管品牌，發(fā)揮國有資產(chǎn)的整體優(yōu)勢，服務(wù)助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
03 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
三是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保集體經(jīng)營性資產(chǎn)集中經(jīng)營管理工作取得實(shí)效。各部門、各子公司要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，資產(chǎn)管理部要統(tǒng)籌推進(jìn)，資產(chǎn)公司要迅速推動(dòng)人員集中辦公和經(jīng)營資產(chǎn)接收管理相關(guān)工作，各子公司要主動(dòng)配合資產(chǎn)清查移交，確保2023年10月底前全面完成集中管理任務(wù)。要注重平穩(wěn)推進(jìn)，確保企業(yè)資產(chǎn)的完整性和經(jīng)營的連續(xù)性，抓好資產(chǎn)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)和人員的統(tǒng)一管理。集團(tuán)黨政辦、人力資源部、資產(chǎn)管理部要對(duì)資產(chǎn)統(tǒng)籌管理成效進(jìn)行跟蹤評(píng)估，優(yōu)化資產(chǎn)經(jīng)營管理的考核指標(biāo)，資產(chǎn)公司要強(qiáng)化內(nèi)部績效考核激勵(lì)，力爭實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營效益提升。
城投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、派駐紀(jì)檢監(jiān)察組副組長、總部中層正職及以上干部，各直屬子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理殷輝禮介紹了城投集團(tuán)經(jīng)營性資產(chǎn)統(tǒng)一管理實(shí)施方案。集團(tuán)資產(chǎn)管理部、城投地產(chǎn)公司、城投保障房公司、城投資產(chǎn)公司、城投住房租賃公司、城投置業(yè)公司負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言，表示將切實(shí)將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的決策部署上來，牢固樹立“一盤棋”思想，合力推進(jìn)資產(chǎn)集中管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
集團(tuán)黨委書記、董事長盛夢(mèng)龍就穩(wěn)步高效推進(jìn)集團(tuán)資產(chǎn)集中管控工作提出三點(diǎn)要求。
01 提高政治站位
一是要提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)資產(chǎn)集中管理的重要意義。推進(jìn)經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中管理，對(duì)經(jīng)營性國有資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一制度規(guī)范、統(tǒng)一工作體系、統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，是提升國有資產(chǎn)管理水平的必然要求和趨勢。通過實(shí)施統(tǒng)一管理，集團(tuán)將進(jìn)一步理順集團(tuán)資產(chǎn)管理體制機(jī)制，優(yōu)化資產(chǎn)運(yùn)營體系和資源配置，切實(shí)發(fā)揮好骨干人員的才能，全面提升資產(chǎn)統(tǒng)一策劃、招商、運(yùn)營能力，以點(diǎn)帶面推動(dòng)資產(chǎn)高效利用，增強(qiáng)國有資產(chǎn)保值增值水平。同時(shí)加強(qiáng)源頭防控，上下聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)資源的全程監(jiān)控，保證國有資產(chǎn)在“陽光”下運(yùn)行。
02 突出重點(diǎn)任務(wù)
二是要突出重點(diǎn)任務(wù)，推動(dòng)資產(chǎn)統(tǒng)一管理抓深抓細(xì)。要緊緊圍繞“摸清底數(shù)、精準(zhǔn)定位、效益提升、服務(wù)賦能”的16字總要求，著力把握好統(tǒng)一管理各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。資產(chǎn)底數(shù)清查要“全”，盡快完成全集團(tuán)資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作，同步優(yōu)化資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)，提高運(yùn)營資產(chǎn)管理效率。資產(chǎn)業(yè)態(tài)定位要“準(zhǔn)”，改變傳統(tǒng)招商模式，提升招商策劃和運(yùn)營管理水平，重點(diǎn)塑造胥江沿岸X7-X10地塊、胥江小島等招商業(yè)態(tài)，打造城市會(huì)客廳。資產(chǎn)效益提升要“實(shí)”，切實(shí)推動(dòng)存量資產(chǎn)管理提升、增量資產(chǎn)前置策劃，強(qiáng)化整體資產(chǎn)的綜合回報(bào)。資產(chǎn)服務(wù)發(fā)展要“強(qiáng)”，以“城投出品、皆是精品”為目標(biāo)定位，打響城投資管品牌，發(fā)揮國有資產(chǎn)的整體優(yōu)勢，服務(wù)助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
03 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
三是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保集體經(jīng)營性資產(chǎn)集中經(jīng)營管理工作取得實(shí)效。各部門、各子公司要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，資產(chǎn)管理部要統(tǒng)籌推進(jìn)，資產(chǎn)公司要迅速推動(dòng)人員集中辦公和經(jīng)營資產(chǎn)接收管理相關(guān)工作，各子公司要主動(dòng)配合資產(chǎn)清查移交，確保2023年10月底前全面完成集中管理任務(wù)。要注重平穩(wěn)推進(jìn)，確保企業(yè)資產(chǎn)的完整性和經(jīng)營的連續(xù)性，抓好資產(chǎn)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)和人員的統(tǒng)一管理。集團(tuán)黨政辦、人力資源部、資產(chǎn)管理部要對(duì)資產(chǎn)統(tǒng)籌管理成效進(jìn)行跟蹤評(píng)估，優(yōu)化資產(chǎn)經(jīng)營管理的考核指標(biāo)，資產(chǎn)公司要強(qiáng)化內(nèi)部績效考核激勵(lì)，力爭實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營效益提升。
城投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、派駐紀(jì)檢監(jiān)察組副組長、總部中層正職及以上干部，各直屬子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。
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