發(fā)布日期：2024-12-06
競試場上春點(diǎn)將 爭做“敢為”勇?lián)?dāng)——蘇州城投集團(tuán)競爭性選拔中層副職領(lǐng)導(dǎo)干部工作圓滿完成
競試場上春點(diǎn)將 爭做“敢為”勇?lián)?dāng)——蘇州城投集團(tuán)競爭性選拔中層副職領(lǐng)導(dǎo)干部工作圓滿完成
發(fā)布日期：2023-04-07 15:36
近日，通過競爭性選拔脫穎而出的6名年輕干部正式走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，標(biāo)志著蘇州城投集團(tuán)始于年初、歷經(jīng)整個(gè)春季的競爭性選拔中層副職領(lǐng)導(dǎo)干部工作圓滿完成。此次競爭性選拔，是集團(tuán)黨委全面貫徹市委“敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)”精神，加快落實(shí)市委年輕干部隊(duì)伍建設(shè)要求，立足改革發(fā)展大局和干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，進(jìn)一步拓展選拔任用“敢為”優(yōu)秀年輕干部渠道的一次有益實(shí)踐和探索，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展增添了新動(dòng)能、注入了新活力。
城投集團(tuán)黨委緊緊圍繞貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，在選人用人中引入競爭機(jī)制，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”。
一是細(xì)梳崗位。結(jié)合集團(tuán)資源整合發(fā)展的新形勢(shì)、新機(jī)遇、新要求，圍繞六大業(yè)務(wù)板塊，全面梳理中層干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，根據(jù)工作需要，經(jīng)過綜合分析研判，提出了公開競聘的4個(gè)限定職位及2個(gè)非限定職位，大膽打破提名和準(zhǔn)入限制，將此前主動(dòng)報(bào)名參加赴外地實(shí)踐鍛煉人員納入范圍，為選人用人引入源頭活水。 二是細(xì)研方案。在市委組織部的指導(dǎo)下，按照干部選拔任用條例落實(shí)競爭性選拔工作，于2022年下半年即啟動(dòng)方案設(shè)計(jì)，經(jīng)征求多方意見幾易其稿，最終形成了“1個(gè)總體方案+N個(gè)細(xì)化方案”的整體工作部署，突出導(dǎo)向正確、務(wù)實(shí)管用，確保程序規(guī)范、組織嚴(yán)謹(jǐn)。
三是細(xì)審資格。通過集團(tuán)公眾號(hào)、OA內(nèi)網(wǎng)等廣發(fā)“招賢令”，共吸引31名優(yōu)秀青年人才報(bào)名。通過嚴(yán)格細(xì)致的審查，確認(rèn)報(bào)名人員全部具備考試資格，保證了人崗相適，崗位競爭平均比在5∶1以上，成為集團(tuán)成立以來規(guī)模最大、崗位最多、參與最廣的一次競聘。 |
城投集團(tuán)黨委堅(jiān)持公平公正公開原則，引入筆試+面試全程性競爭方式，讓競聘者各展其能，確保評(píng)判有標(biāo)準(zhǔn)、選用有依據(jù)。
一是內(nèi)外結(jié)合考得全。緊扣集團(tuán)實(shí)際、崗位特點(diǎn)、工作難點(diǎn)，明確了 “一職一卷”要求，不僅邀請(qǐng)崗位所在單位主要負(fù)責(zé)同志親自出題，還積極引入外部專業(yè)機(jī)構(gòu)，邀請(qǐng)市人事考試院、上級(jí)對(duì)口專業(yè)部門及蘇州大學(xué)、蘇州科技大學(xué)相關(guān)專家出題，注重內(nèi)外結(jié)合、資源協(xié)同，科學(xué)設(shè)計(jì)考試試題。 二是結(jié)構(gòu)面試考得準(zhǔn)。由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、單位主要負(fù)責(zé)人及外部專家組成的面試官，采取“結(jié)構(gòu)化”面試方式，通過競聘者20分鐘內(nèi)3道專業(yè)面試題的作答效果，現(xiàn)場對(duì)其知識(shí)儲(chǔ)備、專業(yè)水平、綜合能力、發(fā)展?jié)撃艿冗M(jìn)行多維度評(píng)價(jià)，做到針對(duì)性、科學(xué)性、客觀性相統(tǒng)一。 三是信息加成考得嚴(yán)。精心設(shè)置筆試、面試環(huán)節(jié)，創(chuàng)新將“數(shù)字化”貫穿始終，以信息化手段提高公平性。試前，所有試題均由第三方導(dǎo)入題庫，全程加密并隨機(jī)抽取形成筆面試題；試中，所有考生登錄電腦后方能讀題、答題，時(shí)間一到自動(dòng)提醒關(guān)閉；試后，筆試客觀題由電腦閱卷打分、主觀題經(jīng)匿名后提交領(lǐng)導(dǎo)電子化閱卷；面試官現(xiàn)場電腦打分，計(jì)算機(jī)后臺(tái)實(shí)時(shí)得出每一名競聘者的總得分及排名，有效保證成績公正。 |
城投集團(tuán)黨委注重多視角綜合分析研判，廣泛征求民意，妥善處理分?jǐn)?shù)與能力、票數(shù)與實(shí)績、個(gè)人素質(zhì)與崗位要求之間的關(guān)系，力求選適得人。
一是嚴(yán)格民主推薦。把民主推薦作為選拔干部必須履行的程序，組織開展會(huì)議推薦和個(gè)別談話推薦，綜合競試得分及推薦情況，對(duì)得分排名靠前、推薦票數(shù)較高、得到多數(shù)干部職工認(rèn)可的競聘者列為考察對(duì)象，并按崗位實(shí)行1:2差額考察。
二是嚴(yán)格組織考察。通過民主測評(píng)、考察談話、查閱檔案、征求派駐組意見等程序，廣泛聽取各方意見，在比較鑒別中評(píng)判干部實(shí)績優(yōu)劣，看誰的綜合素質(zhì)更好、培養(yǎng)潛力更大，做到精準(zhǔn)畫像、好中選優(yōu)，為黨委決策提供客觀依據(jù)。 三是嚴(yán)格民主監(jiān)督。邀請(qǐng)市紀(jì)委監(jiān)委派駐城投集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組全程嵌入式監(jiān)督，各環(huán)節(jié)全過程錄像保存，并通過競聘實(shí)施方案公開、選人用人標(biāo)準(zhǔn)公開、面試人員名單公開、考察對(duì)象名單公開、擬任職人選公示“五個(gè)公開”，保證競聘全過程嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。 |
一年之計(jì)在于春。于開年組織的這場競爭性選拔，進(jìn)一步深化了國企人事三項(xiàng)制度改革成果，通過“選對(duì)一人，激勵(lì)一片”，全面吹響了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部“敢為”的奮進(jìn)號(hào)角，為新一年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)聚智匯力。
一是樹牢鮮明用人導(dǎo)向。著眼集團(tuán)十四五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)倍增目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化干部隊(duì)伍意義重大。本次選拔通過競爭上崗、擇優(yōu)選用，讓一批真正想干事、會(huì)干事、干成事的優(yōu)秀年輕干部脫穎而出，大力營造了“憑實(shí)力競爭、讓人才勝出”的良性競爭氛圍，在集團(tuán)上下旗幟鮮明鞏固了“敢為才有位”的用人導(dǎo)向。
二是發(fā)掘更多優(yōu)秀人才。此次競爭是知識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)績、民意的全方位競爭，是識(shí)別優(yōu)秀青年干部的一次綜合盤點(diǎn)。對(duì)已競聘成功的干部，集團(tuán)黨委將培優(yōu)育強(qiáng)，讓他們?cè)趰徫簧襄N煉、在項(xiàng)目中歷練；對(duì)競聘中發(fā)現(xiàn)的有培養(yǎng)潛質(zhì)的優(yōu)秀人才，集團(tuán)黨委將持續(xù)跟蹤，讓他們跟崗學(xué)習(xí)、交流鍛煉，充實(shí)優(yōu)秀年輕干部“蓄水池”，讓更多“千里馬”在集團(tuán)競相奔騰。 三是激發(fā)隊(duì)伍整體活力。本次新任領(lǐng)導(dǎo)干部平均年齡35周歲，有效破除論資排輩、平衡照顧，大力打破隱形臺(tái)階，以“競”促“進(jìn)”，形成“鯰魚”效應(yīng)，激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞2023年度經(jīng)營目標(biāo)、106項(xiàng)重大項(xiàng)目、67項(xiàng)重點(diǎn)工作，敢為、善為、能為，為“建設(shè)一座面向所有人、為了所有人的人民城市”做更多挑擔(dān)子、作貢獻(xiàn)的事。 |
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