發(fā)布日期：2024-12-06
強(qiáng)化數(shù)據(jù)賦能 推動(dòng)“數(shù)字之治”——蘇州城投集團(tuán)召開(kāi)數(shù)字化建設(shè)工作會(huì)議
強(qiáng)化數(shù)據(jù)賦能 推動(dòng)“數(shù)字之治”——蘇州城投集團(tuán)召開(kāi)數(shù)字化建設(shè)工作會(huì)議
發(fā)布日期：2023-01-17 09:42
會(huì)上，數(shù)字化辦公室匯報(bào)了城投集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)情況。各直屬子公司依次匯報(bào)了本單位數(shù)字化建設(shè)進(jìn)展與成效，并提出了2023年數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃。
城投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理錢(qián)程指出，各子公司下一步要推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的集合、融合，一要堅(jiān)持把數(shù)字化工作作為“一把手工程”，高度重視、總體規(guī)劃、分步實(shí)施。二要推動(dòng)數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)，深化開(kāi)發(fā)、完善功能，控制總體成本。三要加強(qiáng)技術(shù)人才培養(yǎng)，IT人才不僅要會(huì)技術(shù)，更要懂業(yè)務(wù)，以技術(shù)推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。四要強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同，促進(jìn)資源共享，定期召開(kāi)交流會(huì)，推廣可復(fù)制的好經(jīng)驗(yàn)。五要加強(qiáng)信息安全管理制度，在軟硬件上加大投入，不斷自我評(píng)估、改進(jìn)提升。
城投集團(tuán)黨委副書(shū)記、能源集團(tuán)董事長(zhǎng)王晨結(jié)合分管領(lǐng)域業(yè)務(wù)對(duì)能源集團(tuán)的數(shù)字化工作提出了2023年工作思路。能源集團(tuán)要堅(jiān)持服務(wù)市委市政府中心工作，服務(wù)城投集團(tuán)智慧城市工作服務(wù)綜合平臺(tái)的建設(shè)，按照“一個(gè)中心、四個(gè)平臺(tái)、四大功能”，全面提升數(shù)字化發(fā)展水平，把能源數(shù)字化轉(zhuǎn)化為能源數(shù)字經(jīng)濟(jì)，將能源數(shù)字經(jīng)濟(jì)打造成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。一是整合各板塊的能源管理服務(wù)平臺(tái)，打造智慧能源服務(wù)管理中心；二是建設(shè)城市生命線工程服務(wù)平臺(tái)、光伏充電樁服務(wù)平臺(tái)、智慧照明服務(wù)平臺(tái)、綠色低碳服務(wù)平臺(tái)；三是通過(guò)平臺(tái)開(kāi)發(fā)應(yīng)用，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化+安全”“數(shù)字化+市場(chǎng)”“數(shù)字化+管理”“數(shù)字化+服務(wù)”四大功能的融合發(fā)展。
城投集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張濤充分肯定了各子公司對(duì)數(shù)字化工作的重視和所做的努力，指出做好數(shù)字化工作要明確四點(diǎn)認(rèn)識(shí)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)工作是與有務(wù)實(shí)精神的人共識(shí)的工作，是與有管理思維的人研究的工作，是與有知識(shí)水準(zhǔn)的人追求的工作，是與有前瞻思維的人謀劃的工作。做好數(shù)字化建設(shè)的三條路徑則是統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)謀劃、整體策劃。
張濤董事長(zhǎng)提出，近年來(lái)，城投集團(tuán)的數(shù)字化建設(shè)雖然形成了一定成果，但離目標(biāo)還有不小距離，各部室、各子公司要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，奮力推進(jìn)城投系統(tǒng)數(shù)字化建設(shè)邁上新臺(tái)階。
一是根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要，盡快形成城投集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年工作規(guī)劃，錨定目標(biāo)、實(shí)干篤行、推動(dòng)落實(shí)。各子公司要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和數(shù)字化辦公室，積極打造數(shù)字化精益平臺(tái)，達(dá)到數(shù)字化效率，逐步完善機(jī)制體制，以制度保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作穩(wěn)步開(kāi)展。
二是加快培育造就數(shù)字人才，采用自主培養(yǎng)、人才引進(jìn)或公司服務(wù)引進(jìn)等方式，推進(jìn)數(shù)字化人才隊(duì)伍建設(shè)。
三是珍惜珍貴的內(nèi)部數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景資源，積極探索地下資產(chǎn)與地上資產(chǎn)、實(shí)體與金融、在建項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目、政府指令性項(xiàng)目與民生保障工程的聯(lián)系聯(lián)動(dòng)，不斷提升數(shù)據(jù)價(jià)值，擴(kuò)大數(shù)字化應(yīng)用范圍。
四是確保底層數(shù)據(jù)的真實(shí)性和時(shí)效性，既要數(shù)據(jù)公開(kāi)透明、做到“全息監(jiān)控”，消滅自由裁量權(quán)，也要數(shù)據(jù)嚴(yán)格加密，嚴(yán)控授權(quán)范圍，在類(lèi)金融、環(huán)保、照明等充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)中做到“事密則成”。
五是充分利用數(shù)字化手段為主營(yíng)業(yè)務(wù)服務(wù)。“哪里的數(shù)字化程度高，資源就往哪里遷徙”，數(shù)字化水平越高的地方就越容易聚合資源，在資源越豐沛的地方，就越能成就事業(yè)。要利用杠桿原理，以“1”撬動(dòng)“100”，以數(shù)字化建設(shè)推動(dòng)管理到位、做到降本增效、提升企業(yè)效益。
六是要做到部門(mén)融通、板塊互動(dòng)、質(zhì)效提升。各部室要主動(dòng)與子公司做好對(duì)接、提供服務(wù)、串珠成鏈，各子公司要化被動(dòng)為主動(dòng)，激發(fā)推進(jìn)數(shù)字化工作的內(nèi)生動(dòng)力。
張濤董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，達(dá)到數(shù)字化效率后，更要做到數(shù)字化“勤奮”，才能有數(shù)字化紅利。所謂數(shù)字化“勤奮”有三層含義：第一，在數(shù)字化效率達(dá)到之前，不能有懶惰思維，要積極地主動(dòng)地推進(jìn)數(shù)字化工作；第二，在數(shù)字化工作初見(jiàn)成效以后，還要開(kāi)動(dòng)腦筋，繼續(xù)提升此項(xiàng)工作；第三，不能讓有用的數(shù)字沉淀，而要激發(fā)其活力，讓子公司的所有數(shù)據(jù)能夠自洽，還能夠跟其他子公司以及集團(tuán)的數(shù)字互融，板塊之間充分互動(dòng)，做到黏連耦合、協(xié)同發(fā)展。城投全系統(tǒng)要進(jìn)一步重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型，腳踏實(shí)地做好每一項(xiàng)任務(wù)，把數(shù)字化工作發(fā)展為一項(xiàng)人人要懂、人人要熱愛(ài)的事業(yè)，共同把集團(tuán)的數(shù)字化工作推動(dòng)到新的高度，與集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相融合，助推城投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
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