“知者行之始，行者知之成。”作為黨建工作第一責任人，我?guī)ьI(lǐng)黨委班子成員狠抓意識形態(tài)、黨組織建設(shè)和黨風廉政建設(shè)。同時，我堅持黨建與業(yè)務深度融合，視保障蘇城百姓安全用氣為己任。2020年春節(jié)前夕，面對新冠肺炎疫情，燃氣集團第一時間成立了領(lǐng)導小組，我?guī)ьI(lǐng)班子成員率先垂范，假期每天堅守工作崗位。我深知醫(yī)院保供為重中之重，迅速與班子成員充分研究，及時將工作重心放在市區(qū)各醫(yī)院，確保防疫一線醫(yī)務工作者及病患的正常供暖用氣。

　　為了讓蘇城老百姓更放心安全地使用燃氣，我一直在路上。2004年5月7日，天然氣將正式進入蘇州尋常百姓家。2014年6月27日，為期十年的天然氣置換人工煤氣工作全部完成， 20余萬居民置換了管道天然氣，蘇州主城區(qū)全面進入了天然氣時代。2015年，我全權(quán)把關(guān)蘇州市古城區(qū)老舊管網(wǎng)改造工程，計劃對存在安全隱患的230公里市政中壓管道、15萬戶小區(qū)低壓管道進行更新改造。為了順利推進城區(qū)老舊管網(wǎng)改造，我親力親為，積極帶領(lǐng)工作團隊對需要改造的老舊管網(wǎng)進行前期立項、勘察設(shè)計工作，目前為古城區(qū)近17萬用戶更新改造了老舊管道。我始終踐行“溫暖一座城”的企業(yè)價值觀，在重點民生工程里傾注著汗水和心血。

　　工作中，我秉持敢為人先的精神。“企業(yè)是干出來的”，我堅信“從依靠政策到依靠市場”的工作方針。面對液化氣市場萎縮及安全壓力，經(jīng)過夜以繼日勤奮斗和內(nèi)外兼修下真功，集團液化氣銷售量不減反增，實現(xiàn)扭虧為盈。同時，針對近年來餐飲場所瓶裝液化氣泄漏爆燃事故頻發(fā)的問題，我與公司團隊探索研究，創(chuàng)新推出了“瓶裝液化氣改管道燃氣”租賃模式，從源頭上消除了安全隱患，改造商鋪已達800余戶，并積極推進“瓶安衛(wèi)士”技防創(chuàng)新，通過泄漏報警、智能自動切斷等操作流程，從根本上實現(xiàn)防患于未“燃”。