“協(xié)同創(chuàng)新 智慧共享”第二季第五期員工內(nèi)部交流會如期順利舉行

發(fā)布日期：2018-08-31 00:00
       2018年8月30日下午，城投公司第二季第五期員工內(nèi)部交流會在城投大廈創(chuàng)新工作室于準(zhǔn)時開啟，項目管理部作為本期的交流部門，圍繞“建設(shè)項目管理中建設(shè)單位的角色和定位”、“近期城投公司項目相關(guān)文件的解讀”兩大主題，與在場來自系統(tǒng)內(nèi)項目條線的32名員工作了精彩的分享。
       項目管理部部長施林男從“建設(shè)單位是什么？”和“建設(shè)單位做什么？怎么做？”兩個問題切入，從建設(shè)單位的定義開始講起，結(jié)合自身豐富的項目經(jīng)歷，對項目建設(shè)8個階段中建設(shè)單位的權(quán)責(zé)清單、注意事項進(jìn)行了詳盡的闡釋，最終將建設(shè)單位概括為“按照規(guī)定的程序，選擇合適的方案，組織項目實施，保證決策目標(biāo)實現(xiàn)”的執(zhí)行者角色畫像，提煉出“選方案、做決策、辦手續(xù)、籌資金、行監(jiān)管”15字建設(shè)單位工作要訣。
       副部長李劍對城投公司近期下發(fā)的《關(guān)于在城投系統(tǒng)建設(shè)項目資金撥付管理中推行使用電子商業(yè)承兌匯票的通知》（蘇城投〔2018〕173號）一文進(jìn)行了細(xì)致解讀，特別對產(chǎn)融協(xié)同過程中電子商票的適用范圍、引入電子商票之后的資金撥付方式改變及相關(guān)注意事項等方面進(jìn)行了重點說明。
       根據(jù)安排，城投公司員工內(nèi)部交流會剩余五期將會在今年有序開展，全方位展示各部門日常工作，深化部室與子公司間的交流協(xié)同，互聯(lián)互通，拓展工作思路，更好地促進(jìn)城投系統(tǒng)各條線工作開展。
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