發(fā)布日期：2024-12-06
蘇州城投項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)型再出發(fā)+ 查看更多
蘇州城投項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)型再出發(fā)
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發(fā)布日期：2017-12-09 00:00
12月8日上午，蘇州城投公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張濤，黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理孫黎峰，黨委副書(shū)記、工聯(lián)會(huì)主席郁天，黨委委員、紀(jì)委書(shū)記劉斌等領(lǐng)導(dǎo)，赴蘇州城投項(xiàng)目投資管理有限公司召開(kāi)全體員工大會(huì)。
會(huì)上，常務(wù)副總經(jīng)理孫黎峰宣讀了相關(guān)文件，明確了項(xiàng)目公司的行政管理、黨組織建設(shè)及新班子成員。黨委副書(shū)記郁天、紀(jì)委書(shū)記劉斌就黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)提出了新要求。
城投公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張濤對(duì)項(xiàng)目管理公司取得的成績(jī)進(jìn)行了充分肯定，他指出項(xiàng)目公司在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，歷經(jīng)十多年的辛勤耕耘，在蘇州代建市場(chǎng)上發(fā)揮了積極作用，成為首批錄入蘇州市市級(jí)政府投資項(xiàng)目代建名錄庫(kù)的企業(yè)之一，代建的杜克大學(xué)、市委黨校、老干部活動(dòng)中心等項(xiàng)目，得到了業(yè)主單位的高度認(rèn)可和贊許，為城投公司內(nèi)塑品牌、外樹(shù)形象做出了努力。他提出，在看到成績(jī)的同時(shí)，也要看到當(dāng)前城投代建存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，外部競(jìng)爭(zhēng)的激烈態(tài)勢(shì)，公司盈利模式、管理模式較為傳統(tǒng)，知識(shí)結(jié)構(gòu)不完整、修養(yǎng)及政治本領(lǐng)有待提高等問(wèn)題，制約著項(xiàng)目公司的進(jìn)一步發(fā)展。他要求項(xiàng)目公司上下要進(jìn)一步拓寬前瞻思維和眼光，積極進(jìn)取、不斷鉆研，以只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的態(tài)度，投入項(xiàng)目公司新一輪發(fā)展中去：
一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要積極維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，主動(dòng)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)威信。領(lǐng)導(dǎo)班子要率先垂范，發(fā)揮班子引領(lǐng)核心。干部隊(duì)伍要成為維護(hù)班子團(tuán)結(jié)的中堅(jiān)力量，堅(jiān)決維護(hù)公司黨委的決定。
二是對(duì)待事業(yè)要忠誠(chéng)，對(duì)待同事要真誠(chéng)。城投公司黨委不斷努力、始終不渝的營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為大家搭建創(chuàng)新提升的平臺(tái)，一定要珍惜機(jī)會(huì)，不要得過(guò)且過(guò)。同事之間要寬容，多謀事少謀人，做到對(duì)人有疑處不疑，對(duì)技術(shù)不疑處有疑。
三是鉆研技術(shù)，強(qiáng)化管理，提升效能，增加盈利。要身正言簡(jiǎn)、判準(zhǔn)寬容，對(duì)工作精益求精，一絲不茍，件件有跟蹤，事事有結(jié)果，時(shí)時(shí)有對(duì)標(biāo)，不做“差不多”先生和甩手掌柜。新公司要有激勵(lì)措施，更要有淘汰機(jī)制。要讓惰政慵懶觀念給改革創(chuàng)新思維讓路；讓墨守成規(guī)能推則推的人給積極肯干的人挪位；讓“機(jī)關(guān)作風(fēng)”在企業(yè)里沒(méi)有市場(chǎng),讓推諉扯皮拖沓懶散在城投公司不能立足。
四是抓好黨建謀發(fā)展，率先垂范樹(shù)標(biāo)桿。要堅(jiān)持黨組織在國(guó)企的核心地位，擔(dān)負(fù)起公司黨委的重托和責(zé)任，堅(jiān)持嚴(yán)管干部和關(guān)心干部相結(jié)合，優(yōu)化績(jī)效管理和考評(píng)體系，完善監(jiān)督制度，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，營(yíng)造良好政治生態(tài)。
會(huì)后，城投公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張濤等對(duì)項(xiàng)目公司新班子進(jìn)行了集體談話。
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